УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация подготовки кадрового резерва ОАО "ЧАМЗ"
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы30
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение.............................3 Глава 1. Система управления персоналом.................5 1.1. Управление персоналом: понятие и подходы..............5 1.2. Кадровая политика как вектор развития персонала...........10 1.3. Кадровый резерв. Сущность. Задачи...................14 Глава 2. Организация профессионального продвижения персонала......17 2.1. Зарубежный и отечественный опыт работы с кадровым резервом......17 2.2. Принципы формирования кадрового резерва............15 2.3. Этапы работы с резервом кадров..................25 2.4. Риски, связанные с резервистами..................45 Глава 3. Организация подготовки кадрового резерва ОАО "ЧАМЗ" 3.1. Характеристика предприятия..................... 3.2. Организация работ по формированию кадрового резерва .......... 3.3. Анализ результатов работы ..................... Заключение............................. Список использованных источников и литературы.............

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом изменила подходы к решению многих экономических задач и, прежде всего тех, которые связаны с человеком. Сейчас, в центре концепции управления стоит человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. Отсюда все системы управления нацелены на более эффективное использование способностей работника в процессе производства, что является залогом эффективной деятельности предприятия, организации, фирмы и т.д. Не для кого не секрет, что использование вещественного и материального источников производства зависит от уровня развития профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов работника к труду. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из общего количества функциональных сфер управленческой деятельности, той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Реализация данной концепции становится возможной лишь при наличии определенной руководителями предприятия кадровой политики. В настоящее время многие российские предприятия находятся на стадии активных изменений: происходит переосмысление позиций на рынке, пересмотр бизнес-процессов, оргструктур. В разные сферы корпоративной жизни внедряются инновации. Все это происходит с целью получения дополнительных конкурентных преимуществ. Предприятия начинают серьезно заниматься "мягкими" факторами, влияющими на развитие бизнеса: развитием менеджерских компетенций, пересмотром и обновлением корпоративной культуры, поддержанием удовлетворенности сотрудников. Ярким примером тому становится работа по формированию кадрового резерва - задача, которую тем или иным способом решает для себя любая компания, стремящаяся к удержанию позиций на рынке. В этом мы видим актуальность выбранной нами темы: "Технологии формирования кадрового резерва". Формирование кадрового резерва, планирование профессиональных карьер персонала относится к числу малоисследованных вопросов и в настоящее время. Однако, памятуя об одной из мотивационных установок человека - удовлетворение потребности в реализации своих знаний, умений, и навыков, достижения признания, руководители предприятий и менеджеры по персоналу создают действующие институты кадрового резерва, снимающие проблемы с закрытием различных вакансий. Решая проблемы заполнения вакантных должностей, среди предъявляемых к кандидату требований на первое место предприятие ставит не только наличие у кандидата профессиональных качеств, но и корпоративную совместимость. Таким образом, для удовлетворения потребностей обеих сторон важно существование эффективной внутренней системы, помогающей соединить интересы организации и ее сотрудника. Цель работы - на основе анализа технологий работы с резервом выявить проблемы и определить пути совершенствования. В рамках заявленной темы, мы ставим перед собой следующие задачи: 1. изучить концепции работы с кадровым резервом; 2. рассмотреть организацию подготовки сотрудников кадрового резерва и эффективность использования технологий; 3. определить проблемы и перспективы подбора и движения кадров; 4. проанализировать организацию работ по формированию кадрового резерва на ОАО "ЧАМЗ"; 5. оценить возможности и перспективы. Объект Предмет Методология Структура

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте