СодержаниеАннотация 2
Введение 4
1. Задание на курсовой проект 6
2. Исходные данные 8
3. Расчет ожидаемой прибыли и рентабельности по исходным данным 13
4. Расчет ожидаемой прибыли и рентабельности с учетом влияния объема производства 22
5. Расчет потребности в капиталовложениях 31
5.1. Расчет потребностей в оборудовании 31
5.2. Расчет потребностей в площадях 36
5.3. Анализ фондорентабельности 40
6. Оптимизация производственной программы 40
Заключение 40
Литература 40ВведениеВ рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Плакирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.
Планирование, в условиях рынка, позволяет найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.
В данной курсовой работе предприятие ставит для себе задачу в плановом периоде достичь или превысить уровень фондорентабельности прошлого года. Основываясь на этих исходных данных разработана производственная программа предприятия на плановый период.Литература1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфро-М, 1999. –392с.
2. Грицань И.В. Конспект лекций.
3. Матвеева Н.И. Курс лекций.
|
