СодержаниеВведение 3
1. Анализ рынка юридических услуг г. Хабаровска 5
2. Анализ стратегическое развитие фирмы на примере ООО "Юка" 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. SWOT-анализ ООО "Юка" 22
2.3. Разработка стратегии развития ООО "Юка" 26
Заключение 33
Список литературы 34ВведениеРазвитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое "формальное", стратегическое планирование, с другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.
В данной работе предлагается рассмотреть практические основы стратегического развития фирмы на примере ООО "Юка" - юридического консалтингового агентства г. Хабаровска.
Объект исследования: ООО "Юка"
Предмет исследования: процесс стратегического развития ООО "Юка".
Цель исследования - изучить процесс стратегического развития ООО "Юка".
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
- провести анализ рынка юридических услуг в г. Хабаровске;
- провести SWOT-анализ рассматриваемого предприятия;
- разработать стратегию развитию ООО "Юка".Литература1. Альберт М. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2000. - с.100-112
2. Басовский Л.Е Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 165с.
3. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004. - с. 140 - 160
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2002. - с. 10-36
5. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175с.
6. Орлов А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Издательство МЭИ, 2002. - с. 18-22
7. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений. - М.: Приор, 2002. - 146с.
8. Позиционирование. / Под ред. Стерлина. - Каунас: "Ritas", 2003. - с. 190-202
9. Пономарева Г.А. Бухгалтерия. Учебно-практическое пособие. - М.: Книга сервис, 2003. - 180с.
10. Портер В. Коммуникации в организации. - СПб.: Алькор, 2004. - с. 24-26
11. Реклама и рекламная деятельность. / Сост. Аксенова К.А. - М.: Приор - Издат, 2005. - с. 19-22
12. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Питер, 2001. - с. 245-268
13. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. - М.: Ось-89, 2002. - 320с.
14. Экономическая теория. / Под ред. Камаева В.Д. - М.: ВЛАДОС, 2002. - с. 259-264
15. Экономическая теория для предпринимателя. / Под ред. Зимина О.С. - М.: ВЛАДОС, 2002. - с. 35-60
|
|
