СодержаниеВведение 2
Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования управления кадрами предприятия 6
1.1. Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе 6
1.2. Планирование и формирование состава и структуры кадров предприятия 9
1.3. Методика проведения анализа организационной структуры и состава кадров предприятия 13
1.2. Методы анализа и оценки трудовых ресурсов предприятия 16
Глава 2. Оценка кадровой политики. Предложения по усовершенствованию эффективности использования кадров на примере ОАО "СИБГИПРОШАХТ" 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы управления персоналом ОАО "Сибгипрошахт" 23
2.3 Кадровая политика 27
2.4. Проект совершенствования эффективного управления кадрами сотрудников ОАО "Сибгипрошахт" 32
Заключение 41
Список литературы 42ВведениеСостояние и развитие общества определяется в значительной степени количеством и составом его населения, его трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы - одна из форм выражения понятия "человеческие ресурсы". Трудовые ресурсы - это население страны, обладающее физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. Подавляющую часть трудовых ресурсов составляет население в трудоспособном возрасте. Трудовые ресурсы можно рассматривать не только как экономическую, но и как планово-учетную категорию. Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель - это численность населения, занятого в общественном хозяйстве, а также не занятого в нем трудоспособного населения рабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части трудовых ресурсов.
Следовательно, трудовые ресурсы - сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также планово-учетным показателем.
Эффективное использование трудовых ресурсов медицинском учреждении - тема актуальная в настоящее время.
Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли…"
Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью, которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом. Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации [1, С. 120].
\Политика совершенствования состава и структуры кадров предприятия должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться на интуицию и опыт руководителей - практиков, так как подобные эксперименты, очень часть, не приносят желаемого результата, не повышают эффективность работы организации. С этой точки зрения, для руководителей - практиков в данной работе большое место уделяется рассмотрению теоретических аспектов совершенствования системы управления кадрами организации, а также планирования и формированию состава и структуры кадров.
Цель настоящей работы - разработать методы эффективного использования кадров в организации.
Объектом работы является ОАО "Сибгипрошахт".
Предметом работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО "Сибгипрошахт".
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме.
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации.
В работе поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты совершенствования управления кадрами предприятия; провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Сибгипрошахт"; разработать проект совершенствования эффективности кадров ОАО "Сибгипрошахт".
Структуру данной курсовой работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе данной работы рассматриваются теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами организации, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации.
Вторая глава посвящена изучению ОАО "Сибгипрошахт", анализу состава и структуры кадров, а также процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации.
В третьей главе приводятся предложения и рекомендации по совершенствованию и эффективному использованию кадров предприятия.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2002.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2003.
3. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.
4. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело,2004.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 2001.
6. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.
7. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.
8. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.
9. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2004.
10. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.
12. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2006 г.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006.
14. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002.
15. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.
16. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 296 с.
17. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. - М.: ГАУ, 2005.
18. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.
19. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005.
|
|
