УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ факторов, влияющих на выбор структуры управления на примере предприятия
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы10
Дата поступления12.12.2013
870 ₽

Содержание

Глава 2. Анализ факторов, влияющих на выбор структуры управления на примере предприятия 2.1. Особенности выбора структур управления 2.2. Анализ эффективности организационной структуры 2.3. Итоги практической работы

Введение

Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии. Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести: " наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта; " оптимальное число ступеней и звеньев; " наименьшее число "входов" и "выходов" каждого звена; " четкий состав видов работ по управлению для каждого звена; " отсутствие дублирования работ. Разрабатываемая структура управления должна отвечать требованиям критериев оптимума и условиям, обеспечивающим ее самостоятельное существование и способность к дальнейшему развитию. Организационная структура должна обладать и так называемой гомеостатичностью, т.е. способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и долговечности. Применительно к структуре управления эти понятия означают, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования.

Литература

"
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте