СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Многообразие форм собственности - основа современного предпринимательства 10
1.1 Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности 12
1.2 Разработка стратегии и тактики нового предприятия 18
1.3 Организация управления предприятием 22
1.4 Организация планирования деятельности предприятия 27
1.5 Механизм функционирования предприятия 30
2. Предпринимательство в Японии сегодня 35
2. 1. Особенности организации предпринимательской деятельности в Японии 37
2.2. Историко-культурные истоки организации предпринимательской деятельности в Японии и компания "Кайся" 38
Заключение 42
Список литературы 44ВведениеЯпония - страна экономического успеха, которая сумела в исторически короткие сроки стать одним из мировых лидеров. Но на пороге 21 века Япония оказалась перед необходимостью преодоления многих трудностей и борьбы за сохранение конкурентоспособных позиций национальной экономики.
Кардинально меняющаяся экономика последнего десятилетия, набирающий силу процесс глобализации, несущий с собой общемировые деловые стандарты, все чаще подвергают сомнению возможности основных компонентов экономической модели развития Японии, которая успешно функционировала на протяжении всего послевоенного периода.
Экономика - это поле деятельности субъектов предпринимательства, преобладающей формой организации которого являются компании. В связи с этим представляет большой интерес высший менеджмент компаний Японии - главное звено их руководства. Именно от его воззрений, компетентности, способностей оперативно реагировать на стремительно изменяющуюся обстановку внутри страны и за ее пределами, принимать нетрадиционные, порой рискованные решения зависит поведение компании, ее успех в небывало обостряющейся конкурентной борьбе. Высший менеджмент компаний - это часть деловой элиты Японии, контролирующей основные экономические ресурсы общества.
Не подлежит никакому сомнению то, что опыт Японии в этой области представляет немалую ценность для России, в которой актуальнейшей задачей является всестороннее совершенствование корпуса высшего эшелона руководства компаний, трансформация стиля ведения дел, выработки планетарного подхода к сиюминутным и долговременным проблемам.
Актуальность выбранной темы определяется именно этими посылками.
Кто же они - "рулевые" японских компаний? Что из себя представляет данная структура компании? Какую роль она играет в различных системах взаимозависимостей? Как же формируется "портрет" высшего руководства японских компаний на фоне перемен, происходивших в последние десятилетия? Что из себя будут представлять руководители высшго эшелона компаний нового тысячелетия? Анализ различных данных позволяет дать некоторые ответы на эти вопросы, очертить контуры направления изменений в различные периоды. Однако не все статистические данные имеют свое регулярное продолжение в разных временных рамках, поэтому приходится порой останавливаться и на сведениях, не имеющих своего временного сравнения, делая лишь предположения о проявляющихся тенденциях.
Для Японии практически на всех этапах истории было характерно восприятие и адаптация принесенного "извне" того, что приносило пользу и обогащало ее культуру, способствуя дальнейшему развитию страны и нации. Новые понятия, входящие в жизнь, получали своеобразную японскую интерпретацию и названия, придающие последним оттенок чего-то очень близкого и знакомого японцам, что помогало широкому усвоению нововведений. Предпринимательские культуры других стран также становились объектом восприятия и "адаптации" применительно к
японским условиям. В связи с этим интересно сопоставление, например, "портрета" представителей главного звена руководства японскими компаниями и американских высших управляющих - "топ менеджеров".
Деятельность компаний в Японии и их отношения между собой регулируются законами, незыблемым уже в течение нескольких послевоенных десятилетий. Это законодательство, хотя и сформировалось с учетом международной практики, в значительной мере фактически лишь укрепляет издавна существующие традиционные для страны формы и стиль делового сотрудничества, которые превратились в каком-то смысле в догмы, а в каком-то смысле в нормы экономической деятельности и условие стабильности предпринимательской среды.
Деловое законодательство, помогая регулировать деятельность компаний нормативными рамками, создает формальную сторону деятельности компании, некую "оболочку", ориентированную на построение сотрудничества с иностранными компаниями, руководствующимися другими предпринимательскими традициями. Неформальная сторона деятельности компаний внутри этой "оболочки" составляет суть японской традиционной предпринимательской культуры, понятной тем, кто в ней вырос, кто знает "негласные" правила, продиктованные многовековыми традициями.
Порой при рассмотрении различных аспектов экономической деятельности японских компаний трудно проанализировать с позиций формальной логики то, что составляет "звенья одной цепи", плотно переплетено в жесткий клубок взаимосвязей и называется - "акционерная компания Япония", представляющая механизм взаимодействия компаний между собой и их участие в более сложной системе "государство - предпринимательский сектор".
Для более полного раскрытия интересующих нас проблем и создания объективного "портрета" высшего менеджмента японских компаний мы рассматриваем ряд сопряженных вопросов, используя работы японоведов, посвященные условиям формирования предпринимательских традиций в Японии.
Объект исследования.
Объектом исследования в работе является особенности организации предпринимательской деятельности в Японии. С целью анализа его внутренней структуры и особенностей функционирования дается разносторонняя характеристика японские компании, в которых разворачивается деятельность высшего менеджмента. Затем выявляется специфика корпуса высших руководителей, обобщаются их профилирующие черты, изучаются принципы создания основ материального благосостояния. Видное место в работе занимает оценка проблем, связанных с налогообложением доходов высших руководителей, а также с материальной ответственностью за принимаемые ими решения. Особое внимание уделяется директорату акционерных компаний как наиболее влиятельной группе высшего менеджмента.
Теоретическая база исследования. В достаточно обширной специализированной литературе подробно освещены вопросы, касающиеся различных аспектов социально-производственной деятельности рядового персонала японских компаний, таких характеристик управления японскими компаниями, как пожизненный наем, продвижение по карьерной линии и оплата по старшинству, система проработки принятия решений на основе всеобщего согласия, кружки качества.
Экономическая мысль, отражая потребности производства, еще в первой половине XX века занялась анализом отношений между функционирующим капиталом и капиталом собственностью. А. Берли и Г. Минз заложили основы экономической теории "отделения собственности от контроля". М. Вебер, Ф. Тэйлор, Т. Веблен, А. Файоль рассматривали сходные проблемы, связанные с ростом крупной акционерной компании. Каждый исторический период серьезно обновлял и изменял многие трактовки. Но постоянной в системе оценки логики и рациональности процесса концентрации капитала, растущей кооперации труда стала тема исследований, касающаяся самостоятельности профессионального менеджмента.
Именно отсюда берет свое начало "управленческая революция" Дж. Бернхэма, "капитализм управляющих" Р. Мэрриса и др. Провозглашение автономии профессиональных управляющих в качестве решающей черты современного индустриального общества объединяет разные теоретические потоки. Они развивают тезис об усилении власти профессиональных управляющих, значении "институтов" в качестве собственников акций, "усыплении" индивидуального акционера, социальной ответственности корпораций.
Идеи, заложенные концепциями "революции управляющих", "коллективного капитализма", "государства всеобщего благосостояния" (А. Берли, Г. Минза, Дж. М. Кларка и другие институционалисты) продолжают теории "индустриального общества" (П. Дракер, У. Ростоу, Р. Арон), "нового индустриального общества" (Дж. Гэлбрейт), "постиндустриального общества" (3. Бжезинский, Д. Белл, Э. Тоффлер), "информационного общества" (Ё. Масуда).
Возникшие на базе анализа крупного производства эти концепции не ограничиваются лишь хозяйствующими объектами, поскольку крупная организация охватила разные стороны общественной деятельности. Они затрагивают вопросы строения общества, его элитарный слой, осуществляющей функции власти и управления. По роду деятельности в отдельную группу в правящих кругах выделяется сегмент, носящий название "экономическая элита". Это группа людей, контролирующая основные экономические ресурсы общества, к которой относятся крупные собственники и ведущие менеджеры финансово-промышленных корпораций и т. д.
Согласно концепции ПаретоВ. равновесие и динамика любой социальной системы детерминируются правящим меньшинством -элитой, проходящей определенные циклы своего развития. Элиты - это то лучшее, что создается в недрах общества, они возникают из его нисших слоев, в ходе борьбы поднимаются в высшие круги, расцветают там, а в последствии вырождаются и исчезают. Изучение элиты - это один из элементов исследования "устойчивости общества". Общественное социальное равновесие в первую очередь зависит от элиты, от ее способности справляться со своими функциями. На смену элите приходят так называемые контрэлиты, которые проходят те же фазы развития и упадка, а затем тоже сменяются новыми элитарными образованиями. При этом смена элит, как правило, знаменует собой чередование у власти разных типов элит, использующих различные методы упраления и властвования. В целом элиты имеют тенденцию к упадку, а приходящие им на смену контрэлиты - к производству потенциально элитарных элементов. Этот кругооборот, циркуляцию элит В. Парето назвал "универсальным законом истории", который позволяет обществу накапливать и использовать все лучшее, что развивалось в нем, ради собственного благополучия.
Г. Моска заложил в своих работах основы функционального направления, рассматривающего элиту как группу управляющих, выполняющих определенные социальные обязанности. Владение искусством управлять возвышает управляющий слой. Приобщение к власти и управлению стали первопричиной экономического и социального господства "класса управляющих". Его подход оказал огромное влияние на последующее развитие элитарных теорий.
Отдельного внимания заслуживают воззрения японских авторов, среди которых можно выделить работы Х. Окумура, развивающего идею "корпоративного капитализма" в Японии, то есть общества, девиз которого "корпорация прежде всего". Это сопряжено с формированием "властвующей элиты" в лице высшего менеджмента, который призван этот девиз осуществлять.
Использовались результаты исследований, выполненных отечественными и зарубежными авторами и посвященных как общим вопросам экономического развития Японии, так и частным вопросам функционирования японских компаний.
Методологическая основа исследования в основе методологии исследования лежит конкретно-исторический системный подход к проблемам корпуса главного руководства японскими компаниями. Этот подход позволяет дать общее определение данного корпуса руководства, классифицировать состав высших менеджеров компаний, выработать схему типологизации их характерных черт, наметить пути анализа источников доходов и основ их материального благосостояния, сформулировать принципы международного сопоставления.Литература1. "Бизнес - Панорама" 1997г. №25, №30, №41, №42; 1998г. №3, №4, №6, №9, № 11.
2. Аукуционес С. П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. М: Наука. 1999.
3. Валовая Т. Д., Валовой Д. В. "Экономика". М. 2004
4. Валовой Д. В. "ХХI век: три сценария развития"
5. Власов В. П. Япония. Производственная инфраструктура -М.: "Наука", 2006
6. Волков А. М.: социально-экономическая модель. М. "Мысль"2000
7. Мамедов О. Ю. Современная экономика. М: Феникс., 1996.
8. Мильнер, И. С. Олейник, С. А. Рогинко. Японский парадокс: (Реальности и противоречия капиталистического управления). М.: Мысль, 1985
9. Райзберг Б. А., Фатхудинов Р. А. "Управление Экономикой" М. 2002
10. Рональд Коуз: " Фирма, Рынок и Право". С.П. 2001
11. Фатхутдинов Р. А "Стратегический маргетинг". М: Феникс 2002
12. Хейне П. Экономический образ мышления. М. 2005г.
13. Хлынов В. Япония: становление новой модели управления труда. МЭиМО, №2, 2005.
14. Экономика предприятия: под ред. профессора В. Я. Горфинкеля, профессора В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. И доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. -718с.
15. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. /под ред. доктора экономических наук профессора А. С. Булатова - М.: Юрист, 2000.
16. Япония. Региональная структура экономики. /Под ред. В. Я. Выборнова. -М.: Наука, 1997.
17. Япония: смена модели экономического роста. Под. ред. И. П. Лебедевой, А. И. Кравцевича. -М.: Наука, 2006.
|
|
