СодержаниеI. Введение 3 – 4
II. Теоретическая часть. Эффективность системы планирования в организации 5 –15
Глава 1. Система планирования в организации 5 –11
1.1. Понятие и сущность системы планирования 5 – 7
1.2. Принципы планирования 7 –11
Глава 2. Эффективность планирования в организации 12–15
III. Практическая часть 16–22
Задача № 1 16–19
Задача № 2 19–22
IV. Заключение 23
V. Приложение 1 24
VI. Приложение 2 25
VII. Библиография 26ВведениеI. Введение
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и организаций является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.
Внутрифирменное планирование – это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обос¬нованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его пер¬спективного развития, наилучших технических средств и организацион¬ных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои за¬траты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприя¬тий основные функции внутрихозяйственного планирования полу¬чили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.
В современных условиях можно говорить об эффективности системы планирования в организациях лишь только в том случае, когда затраты на само это планирование не превышают конечный полученный результат от деятельности предприятия.
На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения – задача мотивационного менеджмента.
Формирование мотива поведения – процесс мотивации – является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы. «У всех людей разные отпечатки пальцев, а характеры людей – это соединение самых различных черт. Отсюда следует, что существует огромное количество разнообразных конкретных человеческих потребностей, тех целей, которые по разумению каждого человека приводят к удовлетворению его потребностей, а также типов поведения при достижении этих целей» [5, гл. 1, стр. 7]. Основная задача всех современных руководителей и менеджеров разрабатывать и применять такие методы стимулирования работников, которые бы могли увеличить масштабы заинтересованности каждого конкретного работника в конечном результате деятельности его организации.
Цель данной курсовой работы: рассмотреть эффективность системы планирования в организации и проанализировать методы стимулирования работников на примере конкретного предприятия.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М: Финансы и статистика, 2005.- 248с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М: ИНФРА-М, 2004. – 400с.
3. Деловое планирование: Учебное пособие/Под ред. Попова В.М. – М: Финансы и статистика, 2005. – 368с.
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент в экзаменационных вопросах и ответах. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 320с.
5. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатина Н.А. – М:ИНФРА-М, 2004. – 432с.
6. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие.- М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 224с.
7. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд., доп. и перераб. – М: ИНФРА-М, 2005. – 683с.
8. Управление персоналом: Учебное пособие/Под ред. к.э.н., проф. Марченко О.И. – М: «Ось-89»,2004. – 224с.
9. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Шаталовой Н.И. – М:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 381с.
|
