СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "РУПОР" 5
11 . ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН 9
1.2 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ 10
1.4 SWOT - АНАЛИЗ ООО "РУПОР" 13
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "РУПОР". 16
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 19
4. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27ВведениеСплав практического опыта и знание основ менеджмента помогут менеджеру провести свой корабль через бури современной рыночной экономики и привести к благополучию и процветанию.
Стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач с утверждением курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегия это искусство генералов, но прежде чем нарисовать на карте стрелку и повести свои войска в заданном направлении нужно четко представлять какими ресурсами и возможностями ты обладаешь и какие препятствия поджидают тебя на твоем пути.
SWOT -анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT-анализ". Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Рассмотрим более подробно вопросы, связанные и понятием и технологией SWOT-анализа положения фирмы.
Объектом исследования является ООО "РУПОР". Деятельность ООО "РУПОР" заключается в производстве рекламной продукции (наружная реклама, полиграфическая продукция, организация и проведение шоу, презентаций и праздников и т.д.) и их реализации на территории Российской Федерации.Литература1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
2. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000;
4. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2000;
5. Орлов А.И. Менеджмент. М.: 1998.
6. Токарев Владимир. "Русский менеджмент", статья "Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы", Издательский дом "РЦБ", 2004.
7. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка", 2003.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997."
|
