СодержаниеВведение 3
1. Тип и структура организации 5
1.1. Общие сведения об организации 5
1.2. Организационная структура 7
2. Стратегическое управление 9
2.1. Анализ внешней и внутренней среды 9
2.2. Анализ стратегии развития 12
3. Управление персоналом в ООО "Уралремстрой" 17
3.1. Применяемая система оценки труда 17
3.2. Оплата и мотивация труда 18
4. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления в ООО "Уралремстрой" 20
4.1. Обоснование реорганизации структуры управления персоналом 20
4.2. Предложения по совершенствованию системы мотивации и повышению эффективности деятельности персонала 21
Заключение 24
Литература 25ВведениеСовременный мир рассматривается как мир организаций, которые создаются для удовлетворения самых разнообразных потребностей человека.
Организация представляет собой "совокупность" объединения людей для решения каких-либо задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры. Разнообразие целей, задач и интересов приводит к многообразию создаваемых организаций различающихся по назначению, размерам, формам собственности, ресурсам, структурам, отношениям с государственными органами и окружающей средой. При появлении организации возникает потребность и в ее управлении.
Значительная роль в управлении организации отводится руководителю, который обеспечивает необходимые условия ее функционирования и развития.
Научный фундамент современного управления составляют идеи и разработки отечественных и зарубежных школ, каждая из которых внесла определенный вклад в развитие принципиальных основ общего управления, в построение управленческих процессов.
Несмотря на многообразие существующих рекомендаций проблема повышения эффективности управления организацией и качества выполнения управленческих функций остается всегда актуальной. Повышение эффективности управления организацией связано с качеством управленческого труда и качественным выполнением управленческих функций руководителя.
В современном управлении решением этой проблемы (как вид профессиональной деятельности) требует от руководителя знаний теории и практики, новейших технологий и владения управленческим опытом. Как личность он должен обладать соответствующими профессионально-важными качествами (ключевыми квалификациями) и свойствами, профессиональной компетентностью и профессиональной направленностью. Все это в совокупности позволит ему качественно выполнять функции по управлению организацией.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Целью данной работы является исследование особенностей стратегического развития на примере ООО "Уралремстрой".
Соответственно цели поставлены задачи:
1. Дать общую характеристику организации ООО "Уралремстрой"
2. Определить особенности стратегического управления в данной организации
3. Исследовать особенности управления персоналом в ООО "Уралремстрой"
4. Выработать предложения и рекомендации по совершенствованию управления в ООО "Уралремстрой".Литература1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.
2. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - С. 11-19.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2001.
5. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.
6. Какора Е.В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. 2002. №12. С. 40-41
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.
8. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М. 2003.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2004.
11. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 1999, №№2, 12
12. Система управления персоналом на предприятиях // Кадры 2001, М.: 1993, с. 118-136.
13. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учеб пособ. для руководителей и специалистов предприятий (объединений), обуч. в ин-тах повышения квалификации и массовых формах проив.-экон. учебы. / В.Н. Якимов, В.Е. Томашевич, М.А. Постников и др. Под ред. В.Н. Якимова и др. - М.: Экономика, 2004.
14. Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. - М.: Наука, 2003.
15. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 2001.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2002.
|
|
