СодержаниеВведение...........................3
Резюме............................6
Меморандум конфиденциальности..................8
Описание отрасли........................11
Сведения о компании.......................16
Организационный план......................23
План маркетинга.........................31
Планирование производства. Производственный план..........40
Финансовый план.......................63
Оценка рисков и страхование..................68
Реализация бизнес-плана....................76
Заключение..........................83
Список использованной литературы................84ВведениеРадикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материала. Решает множество структурных вопросов.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления.
Бизнес - план предприятия - это выраженная в стоимостном измерении программа действий персонала в области закупок, производства, продажи, приема и расстановки персонала.
Бизнес - план - это прогнозируемая и подготовленная на конкретный период программа социально-экономического развития предприятия и вех его подразделений.
В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи.
Существует общепринятый круг сведений, которые обычно излагаются в бизнес-плане независимо от сферы деятельности. Однако узаконенной структуры бизнес-плана нет. Каждая организация имеет собственные требования, на которые должен ориентироваться предприниматель, желающий привлечь внешнюю финансовую поддержку для выполнения своего проекта.
Признаком хорошо разработанного бизнес-плана является наличие содержательной и достаточно полной информации во всех его разделах, а также внимание к деталям. Чем лучше проработаны детали, тем более эффективным будет переход к делу и выше вероятность успеха.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить чёткое представление о существе дела и степени возможного участия в нём.
В настоящее время в международной практике методика подготовки бизнес-плана определена стандартами UNIDO. Ими руководствуются большинство иностранных и российских инвесторов. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчётные показатели.
Если бизнес уже существует определённое время, то в план включаются отчётные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются планируемые показатели на текущий год.
Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, - это наиболее сложный вид бизнес-плана.
Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развёрнутого плана производства в нём кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться.
На первом месте здесь - описание условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей.
Бизнeс-план инвестиционного проекта - это документ, который убедительно демонстрирует способность предприятия произвести (что самое главное) продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
В большинстве банков представление бизнес-плана является обязательным, но не достаточным условием для получения кредита. Кредиторы при принятии решений о выделении кредитов рассматривают бизнес-план как один из основных источников информации, на основе которого они могут оценить:
-степень ликвидности и риска проекта;
- качество управления, что зачастую является более важным фактором гарантии кредита, чем осязаемые (материальные) активы фирмы.
Многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом фирмы. Подготовка краткого содержания особенно сложна. Квалифицированно это можно сделать только тогда, когда весь план разработан и уже очевидны основные мероприятия, которые необходимо выделить (одно или два предложения) и включить в краткое содержание. Следует помнить, что краткое содержание - первый материал, по которому потенциальный инвестор будет судить о проекте.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента для оценки практических результатов работы предприятия. Качественно разработанный бизнес-план позволяет ответить на вопросы по развитию и эффективному функционированию предприятия и убедить кредитные организации в безопасности и выгодности кредитования.
Актуальность работы. Бизнeс-план инвестиционного проекта по изготовлению лесовозов для судоходства - это документ, который убедительно демонстрирует способность предприятия произвести (что самое главное) продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
Цель данной работы - произвести бизнес - планирование создания лесовоза, используемого в перевозках леса водным транспортом.
Задачи работы:
- произвести исследование судоходства как перспективно развивающейся отрасли народного хозяйства России;
- проанализировать маркетинговые возможности внедрения плана создания лесовоза в деятельности ОАО "КРТ";
- создать финансовый план деятельности организации;
- произвести оценку рисков данного проекта;
- проанализировать перспективы его внедрения в практику деятельности ОАО "КРТ".
Методы исследования, использованные в работе:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание собственных выводов по выявленной проблеме.Литература1. Антикризисное финансовое управление: Учебник/ Под ред. Короткова Э.М. - М.: "ИНФРА-М", 2007.
2. Балабанов А., Балабанов И. Финансы. - СПб.: "Питер", 2006.
3. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. - М.: "ИНФРА-М", 2003.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. - М..: Финансы и статистика, 2004.
5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. - М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2007.
6. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - Киев: "Ника-Центр", "Эльга", 2005.
7. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - Киев: "Ника-Центр", "Эльга", 2005.
8. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. - Киев: "Ника-Центр", "Эльга", 2006.
9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: "Ника- Центр", "Эльга", 2007.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. - Киев: "Ника-Центр", "Эльга", 2005.
11. Ван Хорн Д., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. - М.:Изд. дом "Вильямс", 2001.
12. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы, оценки и обоснования. - СПб.: Изд-во. С.-Петербургского университета, 2008.
13. Денисова Л. Анализ инвестиционных проектов: подход зарубежных инвесторов. //ЭКО №10, 2004
14. Кравченко Н.А., Маркова В.Д. Инвестиционная политика предприятий. - М.: "ФБК-ПРЕСС", 2004.
15. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неклассические теории финансов / Пер. с нем. - СПб.: Изд-во. "Питер", 2005.
|
|
