СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 ИННОВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1. 2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ 12
МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1. 3. ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 16
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТА 23
2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 23
2.2. ОЦЕНКА РЫНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПЕЙДЖИНГОВЫХ УСЛУГ ДЛЯ НУЖД ОХРАННЫХ АГЕНТСТВ 25
2.3. ОЦЕНКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА 25
ПЕЙДЖИНГОВЫХ УСЛУГ 25
2.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ ПРОЕКТА 27
2.5 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОДАЖ 28
2. 6. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВЕРТЫВАНИЯ СПРВ. 29
2.7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 30
2.8. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОЕКТА 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36ВведениеСложность и многообразие проблем, возникающих в процессе инновационной деятельности, обусловливают особенности управления инновационными проектами. Обеспечение условий для эффективного развития предприятия, достижения конкурентных преимуществ в быстро меняющихся условиях хозяйственной и общественной жизни, вызывает необходимость переоценки взглядов на содержание, роль и значение управления инновациями.
В настоящее время определенные успехи в деятельности отдельных российских организаций многие ассоциируют со знаниями, неразрывно связанными с инновациями, и рассматривают их как один из важнейших ресурсов, предполагающих наличие системы управления процессом получения, развития и преобразования знаний в коммерческий продукт с целью обеспечения преимуществ перед конкурентами.
Конкурентоспособность - одна из главных отличительных особенностей любой фирмы, в том числе и коммерческого банка. Она определяется как ее преимущество по сравнению с другими хозяйствующими субъектами. Это сравнение может основываться как на качественных характеристиках продукции и оказываемых услуг, так и на основе количественных (единичных, групповых, интегральных) характеристик. Следует отметить одно важное обстоятельство.
Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы. Это означает, что оценка конкурентоспособности фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары (услуги) - субституты. Выявить конкурентоспособность можно только сравнивая фирмы между собой как в рамках отрасли, так и в масштабе всей страны и даже мирового рынка.
Наиболее сложной задачей является оценка степени конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества по инновационным продуктам, процессам и услугам. Краткосрочное преимущество той или иной фирмы может достигаться за счет минимизации издержек и квалифицированного управления. Иначе обстоит дело с долгосрочными конкурентными преимуществами в инновациях. Практика показывает, что долгосрочных преимуществ фирма может достичь только постоянно обновляя свою продукцию (услуги), заменяя устаревшие виды и разрабатывая новые, призванные удовлетворить постоянно меняющиеся потребности. Это возможно только в рамках инновационного процесса.
Управление инновациями - сложный и многогранный процесс, оказывающий влияние на все внутрифирменные процессы. Во многом управление инновационной деятельностью фирмы зависит от сложившейся организационной структуры управления. В свою очередь, любые реорганизационные процессы, направленные на модернизацию структур управления тоже представляют собой инновации.
Поэтому очень важно постоянно проводить анализ структуры управления инновационными процессами с целью постоянной модернизации и повышения ее адаптивности к условиям меняющейся внешней среды.
Основной целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации управления инновациями на современных предприятиях и выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Достижение этой цели возможно путем решения ряда задач:
- изучения методологических подходов к определению инновации и инновационных процессов как объектов управления;
- исследования возможных форм организации управления инновационной деятельностью организации;
- анализа концепции современных предприятий в области организации управления инновациями, сложившихся в современных условиях.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
-синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 304 с.
2. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, "ЦИПКК АП", М.- 2003.
3. Гунин В.Н. и другие. Управление инновациями: 17- и модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Моудль 7. - М.: ИНФРА - М., 2001. - 328 с.
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, "ИНФРА - М", М.- 2000.
6. Пелих А.С. Бизнес-план, "Ось-89", М.- 2004.
7. Шапиро В.Д. Управление проектами, "Два Три", Спб. - 2001.
8. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, "Специальная литература", Спб. - 2004.
9. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, "БЭК", М.- 2003.
10. Фролова Н.А. Лекции по курсу "Управление проектами", 2001.
|
|
