СодержаниеВведение...............................3
1.Взаимосвязь целей и функций корпоративного менеджмента
1.1. Функция как категория менеджмента.................6
1.2.Особенности целеполагания корпоративного менеджмента.......12
2. Единение функций и целей управления современным предприятием в условиях конкуренции на примере деятельности ООО "Новый мир"
2.1.Характеристика производственно - хозяйственной и управленческой деятельности предприятия........................18
2.2. Описание функций основных административно - управленческих, маркетинговых, коммерческих подразделений и подразделений управления персоналом.............................29
Заключение..............................32
Список использованной литературы..................34ВведениеОсознание управления как профессии, опирающейся на разнообразные достижения междисциплинной, пока еще очень молодой, быстро и неравномерно развивающейся области научного и практического знаний, занимает прочное место в современной цивилизации. Получив в начале века наиболее четкое выражение в концепциях "научного управления" Ф. Тейлора, "идеальной бюрократии" М. Вебера, "науки администрирования" А. Файоля, эта область знаний первоначально пошла по пути жесткого рационализма в управлении.
Ситуационный подход - предполагает, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчинённых, характер задания, требования и воздействия среды. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что поведение руководителя должно быть разным в различных ситуациях.
Количественный подход (использования математики и статистики для исследования отдельных управленческих операций и разработки их моделей); процессный подход (изучение управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий: планирования, организации, мотивации и контроля); системный подход (выяснение системных качеств управления)
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации.
Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и др.
Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства.
Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.
Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.
Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе".
Управление - как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.
Менеджмент - управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент - это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов.
Руководство совместной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой - самоуправления группы.
Все административные, организационные и исполнительские функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться нижним ступеням управленческой иерархии, функциональным службам, вспомогательным подразделениям.
Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента - особого вида экономической деятельности.
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики.
Термин "Менеджмент" по сути является аналогом термина " управление", его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере.
Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием.
Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами.
Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
Система менеджмента - это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы - определить особенности взаимосвязи целей и функций корпоративного менеджмента.
Задачи работы:
- выявить специфику функций корпоративного менеджмента;
- определить особенности целеполагания;
- провести анализ единения функций и целей управления современным предприятием в условиях конкуренции на примере деятельности ООО "Новый мир".Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004.
2. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования. - М.: Издательский центр "Академия", 2006.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М.: И,2006.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: НПЖ "ФУА" ЗАО " ЭКНОМПРЕСС". - 2006.
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.. Основы менеджмента. М Издательство ОЛБИС, 2006.
6. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
7. Общий менеджмент . Дайджест учебного курса. М.: ИНФРА - . ВЦ "Маркетинг", 2007.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М,2007.
9. Управление современной корпорацией / Под редакцией А.Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 2006.
|
|
