СодержаниеВведение 3
Глава 1. Специфика рынка труда в условиях несовершенной конкуренции 6
1.1. Особенности рынка труда 6
1.2. Структура рынка труда 10
1.3. Механизм действия рынка труда 12
1.4. Типология и структура рынка труда 36
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов вагонного депо ЮУЖД 41
2.1. Общая характеристика предприятия 41
2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами вагонного депо ЮУЖД 45
Заключение 53
Список использованной литературы 58ВведениеАктуальность работы:
Переход России к устойчивому развитию экономики требует внимательного отношения каждого субъекта рынка к своим потенциальным возможностям, их наращиванию и умению управлять ими, исходя из стратегии развития.
Экономический потенциал предприятия - это его потенциальные экономические возможности эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов. Все потенциальные возможности предприятия (материально - технические, трудовые, финансовые и инновационные ресурсы) по внутренней сущности - составные элементы экономического потенциала предприятия. При этом именно трудовые ресурсы ("человеческий фактор") для деятельности предприятия имеет одно из важнейших значений.
Использование методологических положений по исследованию экономического потенциала может оказать существенную помощь предприятиям при рассмотрении стратегических вариантов их развития.
Рынок труда - важнейший элемент, формирующий новые отношения людей в современной экономике. В зависимости от того, насколько гармонично протекают процессы формирования занятости на рынке труда, общество может реализовать основные резервы экономического роста.
На рынке труда происходит согласование интересов работников и работодателей. Главная задача преобразований в стране - повышение качества жизни российского населения адекватно достижениям мирового сообщества. Магистральный путь этих преобразований - создание условий свободного развития личности, способной найти достойное место использования своих способностей, обеспечивающих в конечном итоге интеграцию российской экономики в общемировую.
Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость. Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости.
Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд - быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту.
Существуют различные подходы к формированию структуры экономического потенциала предприятия, оценке его уровня. При этом все больше внимания уделяется вопросам исследования трудовых ресурсов как элемента структуры экономического потенциала предприятия.
Предмет исследования - механизм формирования и развития трудовых ресурсов, возможность использования данного элемента экономического потенциала предприятия в процессе стратегического управления предприятием.
Объект исследования - использование трудовых ресурсов в вагонном депо ЮУЖД
Цель данной работы - осуществить теоретическое обоснование и практическое применение критериев оценки и анализа использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях несовершенной конкуренции на рынке труда.
Задачи работы:
- теоретические аспекты исследования:
- определить специфику рынка труда в условиях несовершенной конкуренции;
- определить особенности рынка труда и его структуру;
- выявить особенности формирования и развития трудовых ресурсов на современном предприятии в условиях несовершенной конкуренции на рынке труда;
- определить основные этапы анализа и факторы, влияющие на трудовые ресурсы применительно к деятельности вагонного депо ЮУЖД.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.Литература1. Аврамова Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Аврамова, И. Гюков // Вопросы экономики, 2001, № 11, С. 145 - 153.
2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности / ВАГС, Волгоград, 2000.
3. Азгальдов Г.Г. Построение дерева показателей свойств объекта // Старндарты и качество, 2003, № 11, С. 97 - 104.
4. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель. - М.: Экономика, 2000.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с английского. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
6. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. М., 2003.
7. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы, М., 2001.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастерство, 2002.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для студентов вузов / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М., 2001.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления, подбор и оценка. М.: Экономика, 2003.
11. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.. 2001.
12. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 2004.
13. Валовая М.Д. Маркетинг в рыночной экономике. - М.: ЮНИТИ, 2001.
14. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.
15. Галкин Б.И. Реформированные предприятия научно - производственного комплекса: Автореферат диссертации канд. Экон. Наук Екатеринбург, 2004.
16. Гвишиани Д.М. Предприятие и управление. М., 2001.
17. Гличев В.В. Реформирование экономики и фактор качества (к методологии вопроса // Стандарты и качество, 2001. № 4, С. 18 0 26.
18.Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 1993.
19..Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.
20.Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998. 20.
21.Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.. Одегов Ю. Г.. Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М: Академия. 2000. 2т.
22.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
23.Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.
24.Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 1990.
25.Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.
26. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.
27. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54
28. Королевский М.'И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
29. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 1996.
30. Петровская Л.А. Компетентность в общении. Социально - психологический тренинг. - М.: МГУ, 2003.
31. Питерс Т., Уотмен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Политиздат, 2004.
32. Поляков В.А. Психология управления. - СПб.: Владос, 2001.
33. Потеряхин А. Обратная связь в управлении персоналом.- М.: МГУ, 2001.
34. Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. М.:ГУУ,1999.
35. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.
36.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева..'
|
|
