СодержаниеВведение 3
1.Управление социальными процессами как система 6
1.1. Современное управление и его классификация 6
1.2. Объект и субъект управления социальными процессами 9
2.Систематичность в теории организации 12
2.1. Система управления социальными процессами 12
2.2. Социальные системы и их составляющие 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18ВведениеВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики России является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются " решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важными становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.
Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами прежде всего основывается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям. Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему. В процессах управления персоналом появляется необходимость организации мышления и действий всех работников с учетом потребностей партнеров по рынку. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность выбранной темы.
"Правила поведения походят на знаки, которые указывают путь на поприще жизни и показывают подводные камни", так отзывался об этикете Пруст. Эти правила учат нас точно направленным к цели действиям, предостерегают от возможных недоразумений, неприятностей, бессмысленных поступков, учат уважать, щадить друг друга. ХХI век назвали веком общения. Это общение с самим собой, с другими людьми.
В настоящее время наметилась тенденция к использованию творческих подходов в управлении персоналом предприятия. Это дает возможность реального роста эффективности производства и снижения текучести кадров.
Основная цель работы - выявить проблемы, тенденции и обозначить перспективы творческого подхода к теории организации на современном этапе развития российских предприятий.
Задачи работы:
- познакомиться с теоретическими и методическими основами кадрового менеджмента: системой управления персоналом в организации, кадровым планированием, основными подходами к оценке эффективности управления персоналом;
- изучить особенности творческого подхода к теории организации на современном этапе развития предприятий;
- показать роль теории организации в процессе жизнедеятельности организации;Литература1. Атватер И. Я Вас слушаю. М.: Экономика, 1984. - 112 с.
2. Атватер И. Восприятие неречевых сигналов. М.: Экономика, 1888. - 213 с.
3. Березин Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. М., 1988.
4. Вазина К. Я. Система саморазвития человека. Н. Новгород. 2000.
5. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой ичности. М.: Экономика, 1989. - 240 с.
6. Витцлак Г. И. Основы психодиагностики // Психодиагностика: Теория и практика Под ред. Талызиной М. И. М.: дом Ш. Амонашвили, 1996.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999.
8. Гримак Л. П. Резервы человеческой психики: введение в теорию креативности. М.: Политиздат, 1999.
9. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Экономика, 1990. - 335 с.
10. Каороу И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1984. - 238 с.
11. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1989.
12. Керов И. П. Методы принятия решений. М.: ЦМИПКС, 1980.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2003.
14. Как провести социологическое исследование. М., 1990.
15. Ковалевски С. Научные основы административного управления. М.: Экономика, 1979. - 232 с.
16. Курганов В. М. Психология управления. Учебное пособие. М.: "Приор - издат", 2004.
17. Крушинский Л. В. Биологические основы рассудочной деятельности. М.: МГУ, 1978.
18. Липсиц И. В. Как эффективнее перемещать руководящие кадры. ЭКО, 1992, №7.
19. Мельников В.М., Ямпольский Л.Т. Введение в экспериментальную психологию личности. М., 1985.
20. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации (IBM). М.: Прогресс, 1996. - 454 с.
21. Моррисей Д. Целевое управление организацией. М.: Советское радио, 1979. - 144 с.
22. Ниренберг Д., Калеро Г. Учитесь читать человека как книгу. М.: Прогресс, 2000.
23. Основы менеджмента. Мескон М.Х. и др. М.: Дело, 1992. - 702 с.
24. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.: Экономика, 1990. - 106 с.
25. Панферов В. Н., Чугунова Э. С. Групповая оценка личности. // Методы социальной психологии. Л., 1977.
26. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 424 с.
27. Платонов К. К. Вопросы психологии труда. Изд. 2-е дополненное. - М.: Медицина, 1970.
28. Психология: Словарь. Под общей редакцией Петровского А.В., Ярошевского М.Г. М.: Политиздат, 1990.
29. Психологическая диагностика: Учебное пособие / Под. Ред. К. М. гуревича и Е. М. Борисовой. - М.: Изд - во УРАО, 1997.
30. Психологические аспекты управления. Под общ. Ред. Панасюк А.Ю. М.: Экономика, 1994.
31. Психология и психоанализ характера. Хрестоматия по психологии и типологии характеров. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: БАХРАХ, 1997. - 640 с.
32. Решетюк А.А. Возрастная динамика работоспособности. Горький, 1989.
33. Рогов Е. И. Настольная книга практического психолога в образовании. М.,1995.
34. Русанов В. М. Предметные и коммуникативные аспекты темперамента человека. Психологический журнал, 1989. № 1.
35. Свеницкий А. Л. Психология управления организациями: Учебное пособие - СПб: Изд - во С - П. Университета, 1999.
36. Семке В.Я. Уметь властвовать собой. Новосибирск. Наука. 1999.
37. Собчик Л. Н. Введение в психологию индивидуальности. М. Институт прикладной психологии, 1998.
38. Фишер Р., Юрии У. Путь к согласию или переговоры без поражения. М.: Наука, 1992. - 158 с.
39. Тамилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы. СПб. Питер. 1997."
|
|
