СодержаниеВведение 3
1. Особенности организации производства новой продукции 5
1.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства 5
1.2.Основы организации подготовки производства 8
1.2.1. Содержание деятельности по организации подготовки производства 8
1.2.2. Принципы организации подготовки производства 9
1.3. Организационная структура системы подготовки производства 10
1.4. Организация подготовки производства во времени 13
1.5. Комплексный подход к организации подготовки производства 15
2. Организация производства новой продукции для предприятия ООО "Элион" 17
2.1. Деятельность, как объект управления 17
2.2. Общие положения о предприятии 23
2.3. Структуризация по видам деятельности и продукции 35
2.4. Организационная структура 39
2.5. Производственная структура предприятия ООО "Элион" 40
2.6.Состав системы организации производства 42
2.7. Организация производства и труда работников основных подразделений предприятия 44
2.8. Контроль качества производства продукции 49
2.9. Система управления на предприятии ООО "Элион" 50
Заключение 53
Список использованной литературы 54ВведениеРадикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В рыночной экономике организация сама принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материала. Решает множество структурных вопросов.
Управление производственной и коммерческой деятельностью предприятия - это составляющая часть менеджмента, которая своей сердцевиной имеет творческую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции.
Таким образом, стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деятельности организации.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нам, как предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Целью данной работы является организация бизнеса в ООО "Элион".
Для достижения цели выполняются необходимо выполнить следующие задачи:
- определить интерес к предприятию, деятельность которого планируется в дальнейшем;
- осуществить проектирование организации своей мечты;
- сформулировать миссию, цели предприятия, результативность его деятельности (планируемую);
-выявить особенности данного предприятия с производственной стороны, с организационно - правовой стороны; определить кадровый состав предприятия и уровни его управления;
-выявить основные аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними;
При этом происходит изучение теоретических аспектов темы, производится анализ внутренней среды предприятия.
Предметом исследования в данной работе является предприятие "Элион".
Объектом исследования является анализ его организационного строения и деятельности, направленной на увеличение прибыли предприятия и предоставления услуг населению по производству и реализации корпусной мебели для детских комнат.
Методы, которые использовались в данной работе:
- анализ теоретического материала;
- анализ деятельности предполагаемого предприятия (внутренняя среда организации);
- синтез полученной информации;
- создание собственных выводов по данной проблемы.Литература1. Гастев А.К. Как надо работать (практическое введение в науку организации труда). М.: Экономика, 2001.
2. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Экономика, 2003.
3. Керженцев П.М. Принципы организации. - М.: Экономика, 2001.
4. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 2003.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ИНФРА - М, 2001.
6. Котабаринский Т.А. Трактат о хорошей работе. - М.: Экономика, 2003.
7. Маршалл А. Принципы экономической науки В 3-х томах.- М.: Прогресс, 2001.
8. Паккард Д. Завоевание пространства. - СПб, Азбука - Тера. 2001.
9. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. - М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2001.
11. Эмерсон Г. Тридцать принципов производительности. - М.: Экономика, 2001.
|
|
