СодержаниеВведение 3
1. Факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы 5
2. Финансовый анализ на основе данных бухгалетрского баланса и отчета о прибылях и убытках 19
3. Анализ управленческих решений на базе релевантного подхода и портфельного анализа. 41
Заключение 44
Библиографический список 45ВведениеМногосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Целью данной работы является осмысление значения и необходимости системного анализа в системе функционирования предприятия. Изучение функций менеджмента на предприятии, их значения.
Предметом курсовой работы является анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом работы является Фирма "Клен".
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
Првоести факторный анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
Провести финансовый анализ на основе данных бухгалетрского баланса и отчета о прибылях и убытках;
Провести анализ управленческих решений на базе релевантного подхода и портфельного анализа.Литература1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юрист, 2005.
2. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юрист, 2006.
3. Кларк Дж.Б. Распределение богатства / Пер. с англ. - М., 2002.
4. Курс экономической теории /под ред. А.В.Сидорович. - М.: 2007. Гл.4.
5. Курс экономической теории /Под ред. М.Н.Чепурина. - Киров, 2005. Гл.2.
6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. - М.: Республика, 2007. Т. 1.
7. Общая экономическая теория (политэкономия) /Под ред. В.Н.Видяпина.- М., 2005.
8. Хаусман Д. Экономическая методология в двух словах //Мировая экономика и международные отношения 2008. №2.
9. Хаусман Д. Экономическая методология в двух словах //Мировая экономика и международные отношения 2008. №3.
10. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. - М., 2001.
|
