СодержаниеВведение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Сущность управленческого учета
1.2. Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия и сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
1.3. Составные части управленческого учета
1.4. Функции управленческого учета
1.5. Предмет и объекты управленческого учета
1.6. Метод, способы и принципы управленческого учета
Резюме
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности
2.2. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете организационной деятельности
2.3. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии
2.4. Состав и распределение расходов по организационной деятельности
2.5. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений
2.6. Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
2.7. Системы калькулирования продукции
2.8. Управленческий учет и анализ в принятии решений в предпринимательской деятельности
2.9. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях
Резюме
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1. Краткая характеристика объекта исследования
3.2. Расчет технико-экономических показателей
3.3. Предложения по повышению эффективности управленческого документооборота
3.4. Предложения по повышению эффективности производства, организации управленческого учета и системы управления предприятием
Заключение
Список используемой литературыВведениеУправленческий учет представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учета и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.
В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения.
Каждый менеджер должен уметь представить управленческий учет как механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учета, дать обоснование на примере конкретного предприятия сущности и необходимости управленческого учета. Система управленческою учета, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учетом и использования его принципов при построении системы внутреннего учета и контроля.
Данная тема до настоящего времени была очень слабо освящена. Полноценный управленческий учет целесообразно вести главными образом на крупных и средних промышленных предприятиях, а они (в первую очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, изначально извращенная, сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учет оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
В данной курсовой работе я использовал источники, в которых на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учета, такие, как: "Управленческий учет" Карповой Т.П. и под редакцией Я.В. Соколова - "Бухгалтерский учет: управленческий аспект", а также Ковалева В.В. и Соколова Я.В. "Основы управленческого учета". Также была использована прочая учебная и периодическая литература, как-то: журналы "Экономика и жизнь", Бухгалтерское приложение к журналу "Экономика и жизнь", журнал "Бухгалтерский учет", "Управленческий учет. Опыт зарубежных стран" Яруговой А., Также была использована информация, данная бухгалтерией и лично генеральным директором АОЗТ "Агростромсервис" Степаненко Н. Т.
Цель данной курсовой работы заключается в выработке конкретных предложений для акционерного общества "Агростромсервис", которые могут помочь ему в сложившихся экономических условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить место, занимаемое управленческим учетом в настоящих экономических условиях, осознать его место в информационной системе предприятия, его отличия от финансового учета;
2) раскрыть теоретические основы: сущность, предмет, объекты, метод и способы, принципы, функции управленческого учета.
3) дать характеристику объекту исследования;
4) выработать предложения по повышению эффективности управленческого документооборота;
5) выработать предложения по повышению эффективности производства, организации управленческого учета и системы управления предприятием.ЛитератураАксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО "Нонпарель", 1994.
2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350с.
3. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: Лист, 1991.
4. Яругова А. Управленческий учет (Management Account). Опыт экономически развитых стран. / пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. - М.: Финансы и статистика, 1991.
5. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг": теория и практика - М.: Финансы и статистика, 1993.
7. Управленческий учет в информационной системе предприятия. // В.Б. Ивашкевич, проф., д.э.н., журнал "Бухгалтерский учет" №4, 1999.
8. Компьютерный учет и консолидированная отчетность. // Е.Шуремов, проф., д.э.н. Фин. Академия при Правительстве РФ. "Экономика и жизнь" №15 апрель 1999.
9. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях. // Михаил Ларин, академик ВНИИДАД. "Экономика и жизнь" №14 апрель 1999.
10. Деятельность предприятия: две стороны медали. // В. Нестеров, консалтинговая группа "Альфа". "Экономика и жизнь" №15 апрель 1998.
11. Бухгалтерский управленческий учет в организациях, оказывающих платные медицинские услуги. // М. Вахрушина, доц. ВЗФИ, к.э.н., "Бухгалтерское приложение" к газете "Экономика и жизнь" №16 (97) апрель 1999.
|
|
