СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
Определение предмета процесса кадрового планирования. 6
Стадии процесса кадрового планирования. 12
Виды кадрового планирования 20
Планирование потребности в персонале. 20
Планирование использования кадров. 23
Планирование обучения персонала. 24
Планирование сокращения или высвобождения персонала. 25
Временные рамки кадрового планирования. 27
ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 30
Организационно производственные формы агропромышленного хозяйства. 43
Производительность труда в сельскохозяйственных предприятиях 52
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "ТОМЬ" 55
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
ЛИТЕРАТУРА 75ВведениеЧисленность населения нашей планеты, составляющая сейчас 5,4 млрд. человек, не прекращает расти. Вопрос о возможности обеспечения такого количества населения не только импортными товарами, но и товарами сельского хозяйства, остается открытым. В этой ситуации внимание должно уделяться, прежде всего, сохранению и наращиванию потенциала плодородных земель и совершенствованию производства с целью всемирного повышения его продуктивности, а также систем хранения и распределения продукции.
Прежде всего, люди, работающие в сфере сельского хозяйства, должны быть заинтересованы в плодах своего труда. Для этого должна вестись активная разработка новых технологий, но и старые, традиционные методы ведения сельского хозяйства должны также учитываться; кроме этого должно учитываться "корректное" и разумное владение и обращение с землей. Грамотный руководитель должен предусмотреть все факторы, которые могут повлиять на развитие его деятельности. То же самое и в сельском хозяйстве. Одно неверное решение, один непредусмотренный фактор и урожай практически нулевой. А от объема урожая зависит функционирование большинства отраслей сельского хозяйства.
Важным аспектом проблемы является кадровое планирование на предприятиях АПК.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач.
При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от формирования кадрового резерва до планирования отпусков. При этом часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, перемещение, обучение персонала и пр.
Грамотное решение вопросов кадрового планирования дает возможность существенно повысить эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность без значительного увеличения затрат на содержание персонала, а порой и их сокращения. Задача работников служб управления персоналом - донести до руководителей предприятия необходимость проведения этих мероприятий и возможность получения практических результатов в ограниченные сроки. Только в этом случае реальная поддержка руководством обеспечит согласованное участие большого числа сотрудников в решении всех задач, охватывающих кадровое планирование.
Цель настоящей работы показать пути развития кадрового планирования сельскохозяйственного предприятия на примере ЗАО "Томь", расположенного в деревне Чёрная речка Томского района Томской области.
Закрытое акционерное общество "Томь'' с момента создания (1974г) и по настоящее время пережило несколько этапов реформирования. Руководитель предприятия Аминов Рашид Измайлович, все эти годы возглавлявший его коллектив, сумел не только сохранить хозяйство в период перестроечных процессов в стране, но и существенно улучшить количественные и качественные показатели работы ЗАО "Томь".
Образованное 30 лет тому назад как пригородное сельскохозяйственное предприятие для выращивания овощей и картофеля ЗАО "Томь" в годы развития рыночных отношений расширило производство, в том числе и в тепличном комплексе, организовала переработку овощей в цехе консервации, а с 1997г всё в больших объёмах выращивает зерно с последующей переработкой его в муку на собственной мельнице. Налажено производство хлеба, круп, макарон.
Изменение объёмов и условий реализации продукции неизбежно потребовало усилить внимание к решению проблем кадрового менеджмента.
Для достижения данной цели нами поставлены следующие задачи:
1. Описать теоретические основы кадрового планирования.
2. Дать краткий анализ хозяйственной деятельности в ЗАО "Томь", описать основные проблемы в менеджменте.
3. Сформулировать предложения по кадровому планированью и оценить их экономический эффект.Литература1. Алешин А. Кооперативные отношения в АПК // АПК 1998 №8
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М. 2001.
3. Белоусов Н., Головин А. Фермерское хозяйство - достойный конкурент крупного производства // АПК 1998 №1
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1998.
5. Богдановский В. Экономический механизм и социальные отношения в коллективном хозяйстве // АПК 1997 №1
6. Бондаренко Л. Оценка уровня социального развития села // АПК 1997 №6
7. Брытков М. Хозяйства населения: проблемы и тенденции развития // АПК 1998 №9
8. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2002 - №7.
9. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. "Элит-2000", 2002.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М. : Гардарики, 2000.
11. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт
12. Волгин Н. ВИЛАР: мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. - 2000 - №4.
13. Герчикова И. Н. Менеджмент. - 1994.
14. Гусманов У., Гатаулин Р., Шаяхметов И. Социальные проблемы села - в центре аграрной политики // АПК 1998 №7
15. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2000 - №1.
16. Давтаев М. Пути повышения эффективности с\х производства // АПК 1997 №3
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов.М.1997.
18. Жуков Л., Москалев М. Концепция занятости сельского населения // АПК 1998 №3
19. Иваньков Н. Социальные вопросы инвестирования сельского хозяйства // АПК 1997 №9
20. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. - 2002 - №10.
21. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: Курс лекций.-М: ЭКМОС, 1998.-448с.
22. Коваленко Н.А. Экономика сельского хозяйства Курс лекций М: 1998
23. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2002 - №1.
24. Костяев А. Социально-экономическая ситуация на селе: тенденция и оценка их последствий // АПК 1997 № 8
25. Кочанов М. Проблемы производственного обслуживания сельского хозяйства // АПК 1998 №8
26. Лисович Г. М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2000. - 317 с.
27. Лишанский М. Л. Финансы в сельском хозяйстве: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - М: Финансы: ЮНИТИ, 1999. - 430 с/
28. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2002 - №7.
29. Менеджмент в АПК: Учебное пособие для студентов вузов по агроэкономическим специальностям /Под ред. Ю.Б. Королева.-М.: КолосС, 2003.-302, [1] с.
30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - 1993.
31. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16.-М.: ИНФРА - М. 2000.
32. Мясников А. Кооперация в АПК Свердловской области // АПК 1998 №10
33. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
34. Озерникова.Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. - 2002.- №3.
35. Основы управления персоналом. - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
36. Петриков А. В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России.-[М.]: [Энциклопедия рос.деревень], 1995.-146с.
37. Попов Н. А. Экономика отраслей АПК: Курс лекций.М.: ЭКМОС, 2002.-367 с.
38. Предложения по формированию многоукладной социальной сферы села под ред. Бондаренко Л.В. М:1998
39. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. М. 1999.
40. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Минск: Новое знание, 2002. - 685, [1] с.
41. Соловьева Т., Переверзева О., Чаплыгина Т. Социальные факторы аграрного реформирования // АПК 1998 №1
42. Социальное развитие села: проблемы и тенденции // АПК 1998 № 2
43. Тимофеев В. Проблемы развития социальной сферы села: стратегия и тактика // АПК 1997 № 8
44. Тимофеев В. Социальное развитие села // Экономист 1998 № 2
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М. 1995.
46. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта.М. 1997.
47. Фролов В. Принципы формирования различных типов сельскохозяйственных кооперативов // АПК 1997 №8
48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом : Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
49. Шакиров Ф. Кооперация - важное направление подъема экономики аграрного сектора // АПК 1997 №1
50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
51. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. - 1993. - т. 1.
52. Экономика и управление в сельском хозяйстве/ Под ред. Г. А. Петраневой. - М.: Academia, 2003. - 350, [1] с.
53. Экономика, организация и планирование агропромышленного комплекса/ Под ред. В. Н. Нелепа.-Киев: Выща шк., 1989.-527,[1] с."
|
|
