СодержаниеВведение.............................3
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компа-нии...............................5
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристи-ки.................................5
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предпри-ятия................................10
1.3 Основные направления совершенствования формирования и развития кад-рового потенциала......................18
Глава 2.Анализ кадрового потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис"..............................25
2.1 Общая характеристика объекта исследования...............25
2.2 Анализ организационной структуры ООО НПП "Путь Сервис"....32
2.3 Анализ использования кадрового потенциала и материального стимулиро-вания работников ООО НПП "Путь Сер-вис"................35
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации использования кадро-вого потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис".................59
3.1 Рекомендации и мероприятия по оптимизации использования кадрового потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис"...................59
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий........67
Заключение.............................72
Список использованной литературы.................77
Приложения............................80ВведениеВ условиях рыночной экономики целью любого предприятия является полу-чение максимальной прибыли при наименьших затратах. Поэтому перед руководи-телями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности рабо-ты организации.
Одним из элементов в рыночной экономике является рынок труда. Он пред-ставляет собой систему общественных отношений в согласовании интересов рабо-тодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обес-печении через сферу обращения перераспределения рабочей силы в народном хо-зяйстве.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых техно-логиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходи-мо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы пред-приятия. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производи-тельной силы - человека, возможностей и способностей каждого работника, отдель-ных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятель-ность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носите-лями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Одним из основных факторов социально-экономического развития и повыше-ния конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его ква-лифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотивации. Выработке страте-гии развития предприятия логически предшествует анализ трудового потенциала рабочих.
Широкая трактовка смыслового понятия "потенциал" состоит в его рассмот-рении как "источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведе-ны в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения опре-деленной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определен-ной области" . Таким образом, термины "потенциал", "потенциальный" означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, трудовой коллектив пред-приятия, общество в целом) скрытых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предпри-ятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, кото-рое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и страте-гии.
Актуальность темы. Эффективная работа предприятия, в условиях рыноч-ных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а так же научной проработки методов кадрового обеспече-ния. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических ме-ханизмов воспроизводства специалистов предприятия. Проблема управления кадро-вым потенциалом на предприятиях носит междисциплинарный характер, что обу-славливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, социологических, психологических и других факторов. Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления кадровым потенциалом предприятий, концепциям, практике и перспек-тивам его развития, создания источников финансирования кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях.
Целью данной дипломной работы является разработка программы по разви-тию кадрового потенциала предприятия на примере ООО НПП "Путь Сервис".
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. Определить основные понятия, характеристики и сущность кадрового по-тенциала.
2. Рассмотреть основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала.
3. Изучить основные направления деятельности ООО НПП "Путь Сервис" и его организационную структуру управления, проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия.
4. Выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала предприятия.
5. Проанализировать состояние кадрового потенциала предприятия на на-стоящий момент.
6. Разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала исследуемого предприятия.
Объектом исследования является кадровый потенциал ООО НПП "Путь Сервис".
Предмет исследования - процесс формирования и развитие кадрового потен-циала на предприятии.Литература1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб-ное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 286 с.
2. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов - Мн.: Тетра-Системс, 2006. - 288 с.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. - 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2005. - 352 с.
4. Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: Питер, 2005. - 144 с.
5. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. - СПб.: Питер: Питер принт, 2004. - 224 с.
6. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб.: Питер, 2006. - 14 с.
7. Единый квалификационный справочник должностей служащих: в 4-х т. / Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь. - Мн.: НИИ труда, 2004.
8. Кедров Д. Знакомимся с распорядительными документами. // Кадро-вик. Управление персоналом. - 2007. - № 11, 12. - С. 53.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2006. - 304 с.
10. Коллектив авторов "Harvard Business Review". Управление персона-лом. - Издательство Альпина Бизнес Букс, 2006 г. - 149c.
11. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом. - 2003. - № 12. - С. 83.
12. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руково-дителю: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2005. - 154 с.
13. Лайл М. Спенсер. Компетенции на работе. Издание 4-е, дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2006. - 121, 122с.
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2004. - 392 с.
15. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. - 2007. - № 3. - С. 82-86.
16. Мелешко Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации работников. // Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2004. - 256 с.
17. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 2007. - 464 с.
18. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние: учебное пособие. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Журн. "Упр. персоналом", 2005. - 654 с.
19. Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом, 2004, №7, с. 20-23.
20. Поддерегина Л.И. Внутрифирменное ценообразование в трансформа-ционной экономике. // Наука - образованию, производству, экономике. Материа-лы Третьей межд. научно-технической конференции в 2 т.: Сб. ст. - Мн., 2006. - Т.2. - С. 130-132.
21. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. - 2006. - № 2. - С. 71.
22. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, ра-ботающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. - М., 2005. - 624 с.
23. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. - М.: Управление персоналом, 2006. - 78с.
24. Савкова Е. Манипулирование в менеджменте. // Кадровик. Управле-ние персоналом. - 2005. - № 11, 12. - С. 81.
25. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Питер: Питер принт, 2003. - 236 с.
26. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. - 2005. - № 11. - С. 77.
27. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специ-альности "Менеджмент организации". - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2004. - 156 с.
28. Сычев К., Панченко Т., Панченко А. Человековедение как метод кад-ровой политики. - Издательство: М., Кислород, 2007, 224 c.
29. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом, 2006, №8,121с.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - 4-е изд. - М.: Дело, 2007. - 270 с.
31. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. - М.: Наука, 2007. - 516 с.
32. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. - Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2006. - 84с.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Гросс-Медиа, 2005. - 224 с.
34. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2006. - 98с."
|
|
