СодержаниеВведение 3
1. Роль бизнеса- плана в современных условиях 4
2. Типы бизнес-планов 10
3. Структура бизнес- плана 12
3.1 Возможности фирмы 12
3.2 Виды товаров (услуг) 13
3.3 Рынки сбыта товаров (услуг) 14
3.4 Конкуренция на рынке сбыта 15
3.5 План маркетинга 17
3.6 План производства 23
3.7 Финансовый план 24
Вывод 29
Список использованной литературы 30ВведениеКаждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.Литература1.Альбеков А.У. Экономика предприятия.-Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 448с.
2.Баскакова О.В. Экономика оргрганизации.-М.: Издательско – торговая корпорация Дашков и К, 2006.-272С.
3.Баев И.А. Экономика предприятия.- СПб.: Питер, 2006.- 384с.
4.Волков О.И Экономика предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2001.-520С.
5.Гордеев А.В. Экономика предприятия пищевой промышленности.- М.: Агроконсалт,2003.- 616с.
6.Грибов В.Д. Грузинов В.П. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2004.-336с.
7.Елисеев А.С. Современная экономика.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2005.- 504с.
8.Магомедов М.Д., Заздравных Экономика отраслей пищевых производств.-М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2006.-282с
9.Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского.- Москва.: Финансы и статистика, 2000
|
