СодержаниеВведение 3
1. Методологические основы разработки стратегии развития предприятия
2. Характеристика предприятия и его основные направления деятельности
2.1 Характеристика предприятия 4
2.2 Оценка состояния стратегического потенциала 15
2.3 Анализ внешней среды 16
2.4 Оценка состояния предприятия 17
3 Выбор стратегии развития предприятия 19
Заключение 23
Список используемой литературы 24ВведениеВ ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров (тогда это слово не было распространено) был - "надо крутиться". После "раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом "куда идти" или погрязали в рутинном учете "гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия - редкость на большей части российских предприятий и по ныне.
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и прогнозирование, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Одной из главных причин тех трудностей, с которыми сталкивается российская экономика при переходе от централизованного управления к рыночному регулированию, является неэффективное функционирование предприятий. К "пакету" таких накопившихся за предшествующие годы проблем, как неконкурентоспособность многих видов продукции, несовершенство технологии, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая дисциплина работников и др., прибавились новые внешние и внутренние проблемы предприятий, связанные с социально-экономическими переменами. К таким проблемам относятся падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада, потеря партнеров из стран СНГ, хронический недостаток оборотных средств и капитальных вложений, затраты на поиск нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров и многие другие. Предоставленная предприятиям плановая свобода оказалась для многих из них не стимулом, а бременем. В этих условиях бизнесмены, руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих и инвестиционных решений, и прежде всего - при выборе стратегических направлений бизнеса.
Задача стратегического планирования бизнеса - одна из тех, к решению которых как руководители предприятий, так и сами предприятия оказались неподготовленными, поскольку в условиях централизации такие задачи по большей части не решались на уровне товаропроизводителей. Отсутствие у бизнесменов навыков стратегического мышления, опыта стратегического планирования, нестабильность социально-экономической среды в сегодняшних условиях делают поведение инвесторов и предприятий импульсивным, непредсказуемым, нацеленным на краткосрочные (а то и своекорыстные) цели и в итоге не способствующим выходу экономики страны из кризисного состояния.
Своеобразие сегодняшнего состояния российской экономики влияет на стратегию, которую выбирают предприятия и организации. Та или иная концепция маркетинга может быть задействована в зависимости, с одной стороны, от насыщенности конкретного сегмента рынка и с другой - от накала конкурентной борьбы.
В принципе для российских условий подходят все пять концепций маркетинга. Серьезный менеджмент должен время от времени совершенствовать производство, чтобы устаревшие оборудование и технологии не сдерживали рост производительности труда и развитие бизнеса.
Для крупных компаний, которые уже укрепились на отечественном рынке, необходима стратегия социального маркетинга для наработки и поддержания имиджа корпоративной социальной ответственности. Общество должно видеть, что компания заботится не только о своих прибылях, но и о повышении благосостояния населения страны, об улучшении экологии окружающей среды и об удовлетворении интересов потребителей.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение современных бизнес-стратегий российских предприятий.
В соответствии с целью можно выделить следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ бизнес-стратегии предприятий;
- оценка существующих отечественных направлений современных стратегий развития российских предприятий;
- описание новых подходов к бизнес-стратегии российских предприятий в отечественной практике.Литература1.онов А.М. Диверсификация производства и стратегическое планирование. // Гумманитарные науки, 2002, №1/2, с.12-20.
2.сыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финпресс, 2000.
3.снин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2004.
?.ханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - Спб.: Гардарики, 2002.
5Горемыкин В.А.,огомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ,Рилант, 2000.
6. Горемыкин Экономическая стратегия предприятия. - М.: Филинъ, 2001.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика 2004.
7. ЖдановА. Основы теории экономического управления предприятием. - М.: Финпресс, 2000.
8. Иванов А.П. Менеджмент.- М, Михайлова, 2002
9. Поршнев Г.А., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2000.
10. Романенко В.А.Экономика предприятия .- М.: Статистика, 2002
11.Стивенсон В. Дж. Управление производством. -М.: Инфра - М, 2002
12. Фахутдинов Организация производства. - М.: Инфра-М, 2000.
13. Экономика предприятия . / под ред. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2003.
|
|
