СодержаниеВведение 3
1. Процесс принятия решений 5
2. Логическая схема процесса принятия решения 6
3. Технология и стадии принятия решений 8
Заключение 18
Список литературы 19
Список литературыВведениеВведение
В современной российской экономике, переходной по своему характеру, причудливо переплетаются черты нового и старого.
Активно идет становление менеджмента как способа управления организацией.
Менеджмент и управление - не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих.
Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.
Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений.
Далеко не каждое предприятие может позволить себе практиковать стратегический менеджмент и принимать стратегические решения. Но если организация располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение, и в ней сформировался субъект для принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать стратегию для реализации целей и повышения эффективности.
В науке об управлении достаточно подробно описаны модели принятия управленческих решений. Однако эти модели включают в основном процедуры и правила принятия собственно рациональных решений и в гораздо меньшей степени ориентированы на ограниченно-рациональные и политические решения.
Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами.
Актуальность контрольной работы заключена в том, что новый, конкурентный этап развития российской экономики не за горами, и он с неизбежностью потребует от предприятий эффективного менеджмента, основанного на стратегическом мышлении с применением передовых достижений науки управления, маркетинга и психологии.
Цель работы – показать, что от принятия решений, их эффективности во многом зависит успех или неудача предприятия на современном рынке, независимо от сферы его деятельности, величины, формы собственности и юридического статуса.
1. Процесс принятия решений
Принятие решений происходит во времени, поэтому вводится понятие процесса принятия решений. Этот процесс состоит из последовательности этапов и процедур и направлен на разрешение проблемной ситуации.
Как отмечалось ранее, принятие решений - это «наука и искусство». Часто ЛПР не в состоянии проанализировать и четко осмыслить принимаемое решение. Большое значение при принятии решений играет интуиция.
Рассмотренная ниже логическая схема процесса принятия решения помогает ему это сделать, включая ЛПР в контур принятия решения.
Представление процесса принятия решений как логически упорядоченной совокупности неформальных и формальных процедур есть описание технологической схемы выполнения этого процесса. Такое описание позволяет структурно упорядочить процесс принятия решений и выбрать методы, на основе которых рационально проводится поиск и принятие наилучшего решения.
Упорядочение процесса принятия решения в какой-то мере компенсирует недостатки, обусловленные невозможностью решить проблему только с помощью количественных методов анализа на основе использования четких однозначных алгоритмов.
Рассмотрение возникших проблем в строгой логической последовательности дает возможность плодотворно сочетать формальные и эвристические методы в процессе подготовки и принятия решения и добиваться более высокого его качества.
2. Логическая схема процесса принятия решения
В зависимости от того, на каких аспектах при рассмотрении процесса решения делается акцент, этот процесс можно структурировать на отдельные этапы, руководствуясь различными принципами.
С учетом изложенного предлагается следующая схема процесса принятия решения (рис. 1).
РИСУНОК
На рис. 1 этапы и процедуры имеют между собой прямые и обратные связи. Обратные связи отражают итеративный циклический характер зависимости между этапами и процедурами.
Итерации в процессе принятия решений обусловлены необходимостью уточнения и корректировки данных после выполнения определенных процедур и возврата к работам на любой предшествующий этап.
3. Технология и процесс принятия решений
Разработка решений в менеджменте составляет основу управленческого процесса.
Управленческий процесс - это комплекс взаимосвязанных операций, которые выполняются в определенной последовательности и направленные на решения конкретных задач и достижения поставленных целей.
Операция в менеджменте - это часть управленческого процесса, которая представляет собою работу исполнителя над определенным видом информации (собрать данные, провести расчеты, подготовить отчет, передать документ на подпись и др.).
Информационно-поисковые, письменные (графические), расчетные, логические и аналитические операции - это составные управленческой деятельности, связанные с разработкой, принятием и реализацией решений.
Критерий (оценка) решений представляет собой правило сравнение и выбора альтернатив, мерило экономического и социального эффекта. Использование объективных критериев оценки вариантов решение дает возможность сравнить эти варианты и выбрать наилучший.
В общем плане основным критерием управленческих решений есть закон экономии общественной работы при производстве и реализации продукции.
Э.Квейд пишет про наиболее распространенные ошибки при выборе критериев:
a. недооценка абсолютного размера затрат;
b. неправильный выбор целые или ее размеров;
c. пренебрежительное отношение к неопределенности;
d. недооценка влияния на затраты и достижение поставленных целей в других операциях;
e. неправильное воображение о затратах;
f. недооценка продолжительности операций и т.д.
На практике используют разные критерии для принятия решений в условиях риска, неполной информации и неопределенности.
В зависимости от поставленной цели, как критерий можно использовать натуральные и стоимостные, количественные и качественные показатели деятельности предприятия: выполнение заказ на продажу основных видов продукции государству; достижение определенного уровня прибыли и рентабельности производства; создание фондов для расширенного воспроизведения и потребления; повышение уровня социальной активности, сплоченности коллектива и др.Литература
1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 1999-№3.
2. Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2004
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
4. Голубков Е.П., Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2001
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 2001
6. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2005.
7. Международный менеджмент. Учебник для вузов./ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2000.
8. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2005.
9. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2004.
|
|
