СодержаниеВВЕДЕНИЕ 9
1 АНАЛИЗ НАЧАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.1 Описание предприятия 13
1.1.1 История развития предприятия 13
1.1.2 Организационная структура управления на предприятии 14
1.1.3 Продукция и производственная база 15
1.1.4 Специфика отрасли и положение предприятия на рынке 17
1.2 Стратегический анализ потенциала предприятия 20
1.2.1 Анализ внешней среды 21
1.2.2 Анализ внутренней среды 29
1.2.3 SWOT - анализ 34
1.3 Анализ финансового состояния предприятия 38
1.3.1 Обработка документов бухгалтерской отчетности 38
1.3.2 Вертикальный анализ 39
1.3.3 Горизонтальный анализ 48
1.3.4. Исследование сезонных колебаний валовой выручки 52
1.3.5 Анализ ликвидности баланса. Динамика задолженностей 56
1.3.6 Анализ финансовой устойчивости 58
1.3.7 Расчет и оценка динамики финансовых коэффициентов 60
1.3.7.1 Оценка ликвидности 60
1.3.7.2 Оценка финансовой устойчивости 62
1.3.7.3 Оценка деловой активности 65
1.3.7.4 Оценка рентабельности 67
1.3.7.5 Оценка имущественного положения 68
1.4 Сопоставительный анализ результатов исследования и выбор проектного решения 69
Выводы по разделу один 73
2 РАЗРАБОТКА, МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПРОЕКТА 75
2.1 Описание проекта 75
2.1.1 Актуальность разработки проекта развития в условиях рецессии реального сектора экономики 75
2.1.2 Суть технической новизны проекта 76
2.2 Основные настройки расчетов и отображения данных в Project Expert 78
2.3 Инвестиционный план 83
2.4 Операционный план 84
2.5 Схема финансирования проекта 89
2.6 Оценка эффективности инвестиционного решения, анализ стабильности проекта при вариации параметров условий его реализации 90
2.6.1 Интегральные показатели эффективности проекта 90
2.6.2 Анализ чувствительности 93
2.6.3 Анализ безубыточности 95
2.6.4 Метод Монте-Карло 96
2.6.5 Сценарный подход (метод «What if») 99
2.7 Рекомендации по управлению реализацией проекта 103
2.7.1 Сетевое планирование 103
2.7.2 Формирование команды проекта 115
2.7.3 Выравнивание занятости исполнителей 119
Выводы по разделу два 123
3 ПРОГНОЗ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 125
3.1 Финансовый анализ предприятия «с проектом» 125
3.2 Альтернативный анализ работы предприятия «без проекта» 127
3.3 Сравнительный анализ предприятия «с проектом» и «без проекта» 130
Выводы по разделу три 131
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 134ВведениеВыпускной квалификационный проект построен на материалах предприятия ООО «АБВ», на котором в период с 16 февраля по 27 марта 2009 года была пройдена преддипломная практика. Предварительное исследование стратегического и финансового потенциала данного предприятия выявило актуальность разработки проекта по модернизации производства, в частности покупки и установки новой плавильной индукционной печи.
Обоснование своевременности реализации проекта технического обновления не подвергается сомнению в связи с тем, что, как по оценкам экспертов, так и непосредственно предпринимателей, в период кризиса (рецессии экономики реального сектора) работа по оптимизации производства является наиболее важной задачей, так как только высокий технологический уровень производства позволяет предприятию работать максимально эффективно.
Таким образом, объект исследования в данной выпускной квалификационной работе – предприятие ООО «АБВ» металлургической отрасли; предмет исследования – инвестиционный проект развития данного предприятия; а предмет защиты – разработанный с использованием программного продукта Project Expert инвестиционный проект и предлагаемая система управления проектом.
Главная цель выпускной квалификационной работы (проекта) – разработать проект по улучшению текущего состояния ООО «АБВ», и при этом систематизировать и расширить знания и практические навыки в решении сложных комплексных задач в области управления проектами.
Соответствующие задачи, которые ставятся и решаются в работе для достижения поставленной цели:
• исследовать предприятие и его продукцию, изучить отрасль и рассмотреть тенденции рынка;
• провести стратегический анализ путем сопоставления состояния внешней и внутренней среды организации;
• провести поэтапный анализ финансового состояния предприятия;
• посредством сопоставления результатов стратегического и финансового анализов обосновать необходимость разработки конкретного инвестиционного проекта, реализация которого в данный момент наиболее целесообразна;
• определить исходные данные для имитационного моделирования проекта, в том числе сформировать обоснованные инвестиционный, операционный и финансовый планы;
• произвести расчет и оценить финансовые результаты проекта, а также проанализировать риски проекта;
• сформулировать вывод о вкладе проекта в ходе сравнения деятельности предприятия в ситуациях с проектом и без проекта;
• осуществить сетевое планирование проекта, описать проектную команду и распределение ответственности и занятости ее участников.
Для решения поставленных задач используются разнообразные подходы, методы и инструменты. Так, стратегический анализ предполагает оценку факторов внешней и внутренней среды, в том числе проведение экспертно-бальной оценки PEST-факторов и конкурентных сил микросреды, а также SWOT-анализа. Финансовый анализ состояния предприятия включает в частности вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса и оценку финансовых коэффициентов по методике, рекомендуемой Министерством экономики Российской Федерации. Разработка и имитационное моделирование выбранного проекта, а также ситуаций для предприятия с и без данного проекта проводиться с использованием отечественного программного продукта Project Expert версии 7.19.
Практическая ценность работы состоит в том, что она представляет собой разработку практически значимого для предприятия инвестиционного проекта (мероприятия по преодолению существующих проблем), имеющего прямое экономическое значение и обеспечивающее возможности будущего экономического роста. При этом работа выполнена с использованием
современных методик анализа начального состояния предприятий, а инвестиционные расчеты по выбранному проекту выполнены с применением наиболее универсального продукта на рынке финансово-экономического программного обеспечения.
Структурно данная выпускная квалификационная работа состоит из трех разделов. Первый из них - характеристика объекта и анализ его состояния: стратегический (с использованием наиболее распространенных методов) и финансовый (в динамике за последние 2,5 года), а также сопоставительный анализ результатов и выбор оптимального для реализации инвестиционного проекта. Во втором разделе описывается суть данного мероприятия по совершенствованию объекта исследования и осуществляется компьютерное моделирование, что затрагивает разработку некоторых ключевых разделов бизнес-плана и отдельных элементов системы управления проектом. Оценка эффективности проекта производиться по наиболее распространенным интегральным показателям, значительное внимание уделяется анализу рисков. Последняя третья глава работы знакомит с прогнозными состояниями анализируемого предприятия в ситуациях для предприятия с и без проекта. Их сравнение позволяет сделать окончательный вывод об эффективности проекта и обосновать целесообразность его реализации.
Объем основного материала выпускной квалификационной работы составляет 114 страниц, в нем содержится 42 рисунка, 57 таблиц. При написании работы использованы разнообразные источники вторичной информации и учебной литературы в количестве 25. Приложения к работе, включающие множество вспомогательных материалов в табличной и графической форме, выполнены в виде самостоятельного Альбома приложений.Литература1 Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 443 с.
2 Востребованные железобетонные изделия - плиты перекрытия, колодезные кольца. - http://www.chelsi.ru/links.php?id=46.
3 Прайс-лист на продукцию предприятия - http://www.lmz74.ru/price/price.htm.
4 Инфраструктура начинается с люков - http://www/expert74.comnomer.phpart=64.
5 Тарасов, Ю.Н. Теоретические основы и технология стратегического менеджмента: учебно-тренинговая программа подготовки проект-менеджеров / Ю.Н. Тарасов. – Челябинск: Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров ЮУрГУ, 2007.
6 Мазур, И.И. Управление проектами: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
7 Путилова, М.Д. Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-тренинговая программа подготовки проект-менеджеров / М.Д. Путилова. – Челябинск: Региональный центр подготовки и переподготовки управленческих кадров ЮУрГУ, 2008.
8 Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
9 Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Г. Бабурин и др. – М.: Финансы и статистка, 1994. – 296 с.
10 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2000. – 364 с.
11 http://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовые_коэффициенты
12 Кривобок, Р. Предприятия РФ оправились от шока, говорить о выходе из кризиса рано. - http://www.peoplesmoney.ru/news/?id=44427.
13 Правительство утвердило антикризисную программу. - http://www.umpro.ru/index.php?page_id=2&n_id_1=1955.
14 Семенюк, В. Падение спроса на продукцию стало главной проблемой малого бизнеса. - http://www.rian.ru/crisis/20090323/165808324.html.
15 Чистяков, Г. Испытание на прочность. - http://www.umpro.ru/index.php?page_id=17&art_id_1=102&group_id_4=42.
16 Проектное управление в условиях глобального кризиса - http://www.pmprofy.ru/content/rus/168/1681_article.asp.
17 Индукционная печь: принцип действия и конструкция. - http://www.proelectro2.ru/products/id_1198.
18 Кучеренко, П.А. Практическое руководство по использованию «Project Expert» в экономических расчетах / П.А. Кучеренко, Е.В. Косинов. – Новосибирск: Изд-во Сибстрин, 2004. - 29 с.
19 Краткое руководство пользователя Project Expert. –М.: ПРО-ИНВЕСТ. Информационные технологии, 2000. - 15 с.
20 Баев, Л.А. Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие / Л.А. Баев. – Челябинск: Каменный пояс, 2006. – 295 с.
21 Правительство РФ сохраняет прогноз по инфляции на 2009 год в 13-14%. - http://www.rian.ru/crisis_news/20090314/164850260.html.
22 Раздел Консультации Кафедры корпоративных финансов Школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства. - www.finmanager.ru/datasheet/836/document837.shtml.
23 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - http://www.businesspravo.ru/Docum/DocumShow_DocumID_18269.htm.
24 Управление рисками проекта (перевод из Guide to PMBOK 2000). - http://www.sovnet.ru/pages/public/pm_risk.htm.
25 Полковников, А. Эффективное управление проектами (Курс компании A-Project) / А. Полковников. – М.: Сетевая академия, 1998. – 92 с.
|
|
