СодержаниеВведение 3
Глава 1 Проектирование оргструктуры на начальном этапе 5
1.1 Типовые схемы управления 5
1.2 Выбор варианта оргструктуры 9
1.3 Факторы проектирования организаций 14
Глава 2 Проектирование структуры организации в современных условиях 22
2.1 Особенности проектирования организационной структуры 22
2.2 Этапы проектирования организации 25
2.3 Современные тенденции реформирования организационной структуры 28
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 33ВведениеОрганизационная структура управления это - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.
Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления.
Вышеперечисленные факторы обуславливает актуальность и необходимость изучения вопроса подходов к проектированию организационной структуры управления фирмой, что и является целью работы. В задачи входит:
1. Характеристика имеющихся типовых схем управления;
2. Выявление условий при выборе варианта структуры организации;
3. Анализ факторов проектирования организаций;
4. Изучение особенностей проектирования организационной структуры;
5. Рассмотрение этапов и современных тенденций реформирования организационной структуры.
При написании работы использовались учебные материалы, монографии и статьи из периодических изданий таких, как журналы Человеческие ресурсы, Менеджмент в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления. Были изучены труды Гречиковой И.Н., Лафта Дж.К., Веснина В.Р., Овсянко Д.В., Цандера Э., Пузыревского Л.С. и др.Литература1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Наука, 1985. 458 с.
2. Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3. С. 47-52.
3. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 8. С. 35-38.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, 1997. 518 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 528 с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1998. 360 с.
7. Глуховенко Ю.М. Методология проектирования организационной структуры. М.: АРС, 2001. 162 с.
8. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 420 с.
9. Губанов В.В. Диагностика и проектирование организационной структуры предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 7. С. 32-39.
10. Лапонова О.В. К вопросу о проектировании организационных и информационных структур предприятий // Человеческие ресурсы. 1999. № 6. С. 17-23.
11. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999. 281 с.
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 702 с.
13. Овсянко Д.В. Основы менеджмента. СПб.: ПИТЕР, 2000. 194 с.
14. Проектирование организационных структур управления производством / Под ред. Н.Г. Чумаченко. Киев: Наук. думка, 1999. 259 с.
15. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л. Издательство ЛГУ, 1995. 297 с.
16. Цандер Э. Практика управления. М.: Финансы и статистика, 1999. 264 с.
|
