СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ТЕОРИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ 4
1.1. ТРАДИЦИОННЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 4
ДЕПАРТАМЕНТИЗАЦИЯ 4
ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 5
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 6
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 8
МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 10
1.2. НОВОЕ В ТИПАХ ОРГАНИЗАЦИИ 14
ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 17
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 22
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ КАК ВНЕШНЯЯ АУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 24
3.1. ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 24
3.2. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ 27
3.3. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ 29
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗАО "СТРОЙКОМ" 32
4.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗАО "СТРОЙКОМ" 32
4.2. СТРАТЕГИЯ ЗАО "СТРОЙКОМ" 34
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 34
РАЗРАБОТКА КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 43ВведениеРеструктуризация является неизбежным и болезненным процессом радикальной трансформации промышленных предприятий на пути от планового прошлого к рыночному будущему. Для многих предприятий уже частично прояснен путь к новому облику, однако некоторые вопросы остаются животрепещущими. Как снизить социальные потери, не растратить человеческий капитал?
Реструктуризация обычно предполагает радикальные изменения, оказывающие влияние на основную стратегию, новое видение положения, систему оценок, организационную структуру, распределение власти, культуру, производственные процессы и т.д. После приватизации термин "реструктуризация" становится основным словом в словаре экономистов и руководителей предприятий в странах с переходной экономикой.
И все же многие руководители, принимающие решения, имеют тенденцию рассматривать реструктуризацию как неизбежный, болезненный и неприятный шаг, начинание, которое будет забыто как только закончится процесс трансформации.
На данный момент проблема анализа влияния стратегии предприятия на изменение организационной структуры является очень актуальной. Этой теме посвящены публикации различных авторов - как зарубежных, так и отечественных. По данной тематике проводятся конференции (к примеру, "Управление в России: стратегия, модель, технологии" в С.-Петербурге).
Именно этой теме и посвящена моя курсовая работа.Литература1. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие - СПб., 2000.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.
5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.
6. Менеджмент - образование в России и за рубежом. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. Июль С.25-33.
7. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.
9. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. - М., 1995.
10. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. - М., 1994.
11. Модина Я. И др. Как работают японские предприятия. - М.: 1985
12. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
13. Основы менеджмента. /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2001.
14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001.
15. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000.
16. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.
17. Старобинский Э.Е. Менеджмент в Японии. //Управление персоналом. 1997 №5. С.19-30.
18. Стратегический менеджмент. - М., 1999.
19. Такаянаги С. Японская система управления трудовыми ресурсами. - М., 2000.
20. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.
21. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.
22. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика - М., 1993.
|
