СодержаниеВведение 3
1. Теоретический анализ особенностей управления запасами 6
1.1. Развитие теории управления запасами 6
1.2. Современные системы управления запасами 7
1.3. Виды запасов 11
2. Модель управления запасами 24
2.1. Обобщенная модель управления запасами 26
2.2. Детерминированные модели 30
3. Совершенствование системы управления запасами с помощью автоматизации управления закупками 36
3.1 Оперативная информация о состоянии запасов 36
3.2 Планирование закупок под заказы покупателей и производственную программу 37
3.3 Определение оптимальных условий поставок 38
Заключение 40
Список литературы 43ВведениеВ условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.
В современной социально-экономической жизни Российской Федерации осуществляется постепенный переход к социально-ориентированной рыночной экономике в соответствии с национальными особенностями развития ее производительных сил и производственных отношений. Одновременно реформируется законодательство, призванное обеспечить нормальное функционирование товарно-денежных отношений и новых организационных форм в сфере финансового и управленческого учета, в том числе и на основе совместимости с международными стандартами финансовой отчетности.
В условиях бурного роста, который демонстрируют в последние несколько лет предприятия, занятые в сфере общественного питания, сопровождающегося увеличением производственных и торговых точек и оборотов, менеджмент сталкивается с необходимостью постоянного мониторинга и анализа не только общих финансовых показателей по предприятию в целом, но и ряда специальных показателей.
В этой связи актуальной задачей является задача эффективного управления затратами, которая направлена на установление и поддержание оптимального для каждого вида деятельности уровня затрат в зависимости от ожидаемых финансовых результатов и объемов бюджетного финансирования.
Актуальность проблемы управления затратами можно подтвердить тем фактом, что многие современные предприятия являются потенциальными банкротами именно вследствие того, что не могут компенсировать свои издержки и исполнить обязательства. В условиях рыночной экономики основной деятельностью предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей зависимости от уровня производственных затрат.
Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации о затратах для деятельности предприятия и результатах этой деятельности. Пользователями такой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.
Наиболее эффективное управление на предприятиях возможно только при многостороннем и полном использовании управления затратами.
Актуальность проблемы заключается в совершенствовании управления затратами на российских предприятиях в соответствии с современными международными требованиями в условиях рыночной экономике.
Проблемы совершенствования различных аспектов управления расходами всегда находились в центре внимания ученых-экономистов. Значительный вклад в изучение отдельных теоретических проблем и разработку практических рекомендаций внесли такие отечественные исследователи, как Е.А. Ананькина, A.C. Бакаев, О.С. Виханский, И.П. Денисова, Л.А. Зимакова, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимов, Г.Р. Хамидуллина, Л.З. Шнейдман, И. Бланк, а также зарубежные авторы - ,И. Ансофф, К. Уорд, И. Бланк, К. Друри, М. Мескон, А.Дж. Стрикленд, Р. Энтони, Дж. Шанк, В. Говиндараджан и другие.
Цель работы состоит в анализе особенностей управления запасами.Литература1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. - Москва, 1991.
2. Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.: Наука, 1999.
3. Гаджинский А, М. Основы логистики - М., 1997.
4. Иван Еремеев Автоматизация управления закупками как ключевой фактор эффективной хозяйственной деятельности // Финансовая газета / № 40(616) / октябрь 2003.
5. Логистика учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина - М.,1999.
6. Логистика: Учебное пособие / Под ред. профессора Б.А. Аникина. - Москва, 1997.
7. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. - Л.; 1991.
8. Смирнов А.Н. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов: Учебное пособие. - М.; Экономика, 2003. - 342 с.
9. Управление запасами и бюджетирование продаж - Компания "БИГ-СПб", 2002.
10. Фёдоров С.С. Логистика, управление запасами: расширенные возможности модели EOQ (Economic order quantity) - М., 2002.
11. Янчеленко В.А. Лекции по дисциплине логистика. СПб., 1998.
|
|
