СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1.1. Планирование стратегии 6
1.1.2. Элементы стратегического выбора 7
1.1.3. Формирование стратегических целей организации 9
1.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА "СЦЕНАРИЕВ БУДУЩЕГО" В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ 11
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 13
2.1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ) 14
2.2. СУЩЕСТВО ПРОЕКТА 14
2.3. АНАЛИЗ РЫНКА 15
2.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 16
2.5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 17
2.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20
2.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 21
2.8. ОЦЕНКА РИСКА 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 26ВведениеВ современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их последствий. Планирование стало нормой практически для любого предприятия. Результатом функциони-рования планирования на предприятии является совокупность взаимосвязанных плановых документов. Вершиной всей системы планирования является стратегический план, служа-щий ориентиром для всех остальных планов. Бизнес-план являясь неотъемлемой составной частью всей системы планирования, служит рабочим инструментом реализации стратегии предприятия.
В России, с развитием рыночных отношений, применение бизнес-планов начало но-сить обязательный характер во многих сферах предпринимательской деятельности. Напри-мер, в январе 1995г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором ре-комендовало использовать бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета эконо-мической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов". Крупные коммерческие банки, в частности "Менатеп", разработали подробные перечни во-просов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в "необходимом документе".
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где ин-вестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, в нем анализируются проблемы, с которыми фирма может столкнуться, а также определяются способы решения подобных проблем.
В нашей стране бизнес-план принято рассматривать односторонне: как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план организации и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тоета", "Сименс" убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством.
Необходимо отметить, что в большинстве публикуемых у нас в стране работ как оте-чественных, так и некоторых зарубежных авторов, бизнес-план подается только как инстру-мент предназначенный для привлечения инвестиций. В то же время, вопросу о месте бизнес-плана в общей системе планирования деятельности предприятия уделяется внимания, как это кажется, недостаточно. Актуальность этой проблемы очевидна - все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии и тактики фирмы и рост масштаба применения бизнес-планирования подтверждают это.
Вообще, бизнес-план можно рассматривать как рабочий инструмент реализации стра-тегии предприятия. Многие руководители недооценивают его значение. Они не представля-ют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь им добыть капитал, опреде-лить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет судить, как развивается дело.
Цели разработки бизнес-плана могут варьироваться в широком диапазоне - это мо-жет быть получение кредита или привлечение инвестиций, открытие нового дела, перепро-филирование существующей фирмы, расширение производства и др. В любом случае эта цель будет являться частью общей стратегии предприятия. Подробнее вопрос о месте биз-нес-плана в стратегическом планировании фирмы будет рассмотрен в первой главе.
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой доста-точно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы и т.д. В на-стоящее время существует довольно много различных методик составления бизнес-плана. Хотя внешне эти методики могут сильно отличаться друг от друга, но существуют основные разделы, которые должны присутствовать в любом бизнес-плане. Это, например, исследова-ние и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, оценка воз-можных рисков и др.
Цель исследований в данной работе - определение места бизнес-плана в общей систе-ме планирования организации, а также, определение его роли в достижении стратегических и тактических ориентиров. Эта общая цель и определяет те задачи, решение которых обеспе-чит ее достижение.
Такими задачами, в нашем случае, являются: определение степени разработки данной проблемы; анализ процесса стратегического управления предприятием и выявление той ро-ли, которую играет в этом процессе бизнес-план; нахождение оптимальной структуры биз-нес-плана; рассмотрение бизнес-плана как способа моделирования будущего.Литература1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др., Бизнес-план фирмы. - М.: Гном-пресс, 1998. 88 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. 296 с.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 272 с.
4. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 1998. 96 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1998. 669 с.
6. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 1996. 516 с.
7. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997. 96 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"" 1998. 416 c.
9. Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. Санкт Петербург, 1992. 161 c.
10. Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1998. 160 с.
|
|
