СодержаниеCJD@74.ru
ВВЕДЕНИЕ 3
Сущность бюджетирования затрат и его отличительные особенности 5
Разработка бюджета предприятия 11
Нормативная калькуляция себестоимости 20
Гибкий бюджет 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ЛИТЕРАТУРА 26ВведениеВажнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т. д.
Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
Появление мощных программных продуктов для персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно-экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления.
Если понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Специалистами широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией, который сводится к следующему: должен ли управленческий учет быть связанным с системой управления организацией в целом и всеми ее функциями или же сосредоточенным на предоставлении соответствующей количественной информации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производственных результатов.
Каждое в отдельности управленческое решение является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которая носит определение "цикл принятия решений", поэтому можно сказать, что изучение основ управленческого учета, и в частности бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности, является одним из наиболее актуальных вопросов.
Цель курсовой работы рассмотреть основные принципы осуществления бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности.
Задачи курсовой работы состоят в изучение такого понятия как бюджетное планирование, общий бюджет, смета денежных средств и контроля затрат по центрам ответственности. Особенности их реализации.Литература1. Безруких П. С. Как работать с новым Планом счетов. - "Бухгалтерский учет", 2001 г.
2. Бюджетирование: где "спотыкаются" ваши финансы... // Б. Дука, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 18, декабрь 2001 г.
3. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // А. Бриль, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 5, май 2002 г.
4. О практическом значении классификаций в бухгалтерском учете // А. Н. Хорин, "Бухгалтерский учет", N 4, февраль 2002 г.
5. Отчет о движении денежных средств //А. Н. Хорин, "Бухгалтерский учет", N 5, март 2002 г.
6. Постановка системы бюджетирования // Л. Горбачева, "Финансовая газета", N 20, май 2002 г.
7. Солнцев И.В., Финансовый менеджмент №3 / 2003
|
