СодержаниеВведение 3
Менеджмент. Виды целей 4
Цели общие 5
Специфические цели 6
Выбор стратегии для стратегического планирования 8
Сущность, функции стратегического планирования 10
Цели организации 11
Оценка и анализ внешней среды 13
Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 15
Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 18
Глава 2. Выбор стратегии для предприятия ООО "Мировая обувь" 21
2. 1. Формулировка миссии и целей ООО "Мировая обувь" 21
2. 2. Анализ макроокружения. 22
2. 3. SWOT-анализ 28
2. 4. Анализ конкуренции на рынке обуви г. Копейска 32
2. 5. Заключение по выбору стратегии развития фирмы 38
Заключение 42
Список использованной литературы: 44ВведениеПри обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения.
Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.
Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.Литература1. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1994.
3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
4. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.
6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992."
|
