СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ВЛАСТЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. ИЕРАРХИЯ И ВЛАСТЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.2. ВИДЫ ВЛАСТИ 11
2. ПРОГРАММА СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеВ системах управления существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению.
Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.
Одновременно растут и требования к квалификации менеджеров, их личная свобода в управлении. Цель работы - характеристика иерархии и власти как объективные предпосылки управления на предприятии.
Категория власти, а также существование ее основных форм лежит в основе ряда закономерностей теории управления и в частности в социологии и психологии управления. Властные регуляторы управленческой деятельности определяют стиль руководства. Главный критерий, заложенный в самой сути управления, заключается в формах реализации руководителем своих полномочий. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия и типы власти, используемой им, решающим образом влияют на манеру его поведения, на стиль руководства.
Под стилем руководства понимаются "стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя"
Следовательно, задачами работы значатся такие вопросы, как место иерархии и власти в системе управления, типология власти, а также практическое исследование стиля руководителя в организации ЗАО "Спеклон".
Особенности использованных работ различных авторов (Дорошева М.В., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Еремин Б.Л., Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. и др.) заключаются в освещение последних широкого круга проблем управления: экономических, правовых, организационных, психологических, а также в ориентации на практическое использование, так как содержат большой объем справочного и вспомогательного материала: практикумов, формул, анкет, расчетов и методик.Литература1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити 1994.
6. Дорошева М.В. Практический опыт подбора менеджеров по реализации. //Управление персоналом. 1998. № 5.
7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: РЭА им. Плеханова, 1998.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 1994.
9. Иглин В.А.. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве. //Управление персоналом. 1998. № 3.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М. 1997.
11. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998.
13. Ниссинен, Иоуко, Воутилайнен, Ээро. "Время руководителя: эффективность использования". - СПб., 1995.
14. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997.
15. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - Минск: Автор, 1993.
16. Щиборц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. //Управление персоналом 1998. № 2.
|
|
