СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ОБЩИЕ ФАКТОРЫ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 6
Суть управленческой деятельности 6
Роли руководителя 7
МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ 19
УПРАВЛЕНИЕ, НАПРАВЛЕННОЕ НА УСПЕХ 23
Результативность и эффективность 24
Производительность 25
Практическая реализация 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 31ВведениеМенеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т. д.
Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения.
Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена -предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.
Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.
Одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой в современных условиях стала разработка методологических основ по применению менеджмента в практике предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада в отечественные условия, а творческий поиск новых решений. Вместо декларации о необходимости использования рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. В частности, к основным направлениям реформы предприятий, реализуемой в настоящее время, можно отнести
o изменение взаимоотношений собственников и управляющих предприятия, что означает подотчетность управляющих предприятий собственникам, разделение должностей управляющего и председателя совета директоров в под контрольных государству компаниях, ограничение совмещений одним лицом постов руководителей в разных компаниях;
o оказание государственной поддержки только тем предприятиям, которые отвечают требованиям реформы, своевременно производят исполнение текущих платежей в бюджет;
o переход на международно признанные нормы бухгалтерского учета, что обеспечит доступ к отчетности предприятий собственникам и инвесторам;
o поощрение деятельности активно реформирующихся предприятий путем снижения налога на прибыль;
o переоценку активов предприятий по рыночной стоимости;
o регулирование правоотношений коммерческой организации и ее руководителя, повышение степени ответственности последнего.
Для реализации намеченных направлений реформы предприятий потребуются решительные шаги, известная смелость в применении менеджмента на российских предприятиях. От управляющих, в свою очередь, требуется высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами.Литература1. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика/Пер. с англ. М.:"Дело", 1991. 320 с.
2. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. М.: "Банки и биржи" ЮНИТИ, 1994. 685 с.
3. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/Пер. с англ. М.Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 280 с.
4. Дон Фуллер. Управляй или подчиняйся: Проверенная техника эффективного менеджмента. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1992. 287 с.
5. Зигерт В.,Ланг Л. Руководить без конфликтов/Сокр. перевод с немецкого /Науч. редактор и автор предисловия А.Л. Журавлев. М.: Экономика, 1990. 335 с.
6. Кричевский P.Л. Если Вы - руководитель...: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: "Дело", 1993. 352 с.
7. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: "Дело", 1993. 192 с.
8. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: "Дело", 1996. 160 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
10. Ю.Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником: Американский опыт участия работников в собственности и управлении /Пер.с англ. М.: Аргументы и факты, 1993.299 с.
11. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера , успех /Пер. с нем. М.: АО Издательская группа "Прогресс". "Прогресс-Интер", 1993. 240 с.
12. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации /Пер. с нем. М.:"Интерэкспорт", 1994.160 с.
13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей/Пер. с англ.; Общ. ред. и предисловие В.П. Зинченко и Ю.М. Жукова М.: Прогресс, 1989.288 с.
14. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга /Пер.с англ. Е.Симоновой. М.: Авторы, 1993. 160 с.
15. Фишер П, Новичок в кресле шефа /Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1995. 192 с.
16. Якокка Л. Карьера менеджера /Пер. с англ. При участии У.Новака /Общ. ред. и вступит, статья С.Ю.Медведева. М.: Прогресс, 1994. 384 с.
17. Бизнес и менеджер. М.: Азимут - центр, 1992. 448 с.
18. Как стать предприимчивым и богатым: Из американских рецептов /Сост. и предисловие Ю.В.Емельянова; Пер.с англ. Н.М.Емельяновой. М.: Молодая гвардия, 1991.395 с.
|
|
