СодержаниеВведение 3
1. Виды интегрированных корпоративных структур управления 4
2. Характерные черты российских интеграционных корпоративных образований 25
Заключение 27
Список использованной литературы 28ВведениеПреимущества интеграционных трансформаций. Как уже упоминалось, понятие "корпорация" не имеет официального оформления в России, тем не менее в российских условиях приобрело специфический оттенок - используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образованного несколькими юридическими лицами (не исключено участие физических лиц). Причем каждое юридическое лицо можно рассматривать в качестве самостоятельного экономического субъекта, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями. Таким образом, корпорация в России не только является основой надфирмешшх образований, но и может рассматриваться в качестве интегрированной структуры, то есть объединения нескольких юридических лиц. Интеграционная динамика стала наиболее характерной чертой организационного развития бизнеса второй половины XX века.
Достоинством интеграционных процессов в экономике является то, что они способствуют росту се совокупного потенциала (как правило, на принципах синергии). Эффективность функционирования возрастает за счет многих факторов, основными из которых являются: концентрация финансовых и материальных ресурсов на наиболее критических или выгодных направлениях; увеличение объема и масштаба инвестиционных проектов, повышение эффективности и мобильности использования ресурсов, снижение рисков; улучшение качества менеджмента.Литература1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М., 1999.
2 Беликов И. Новые инвестиционные ориентиры (рейтинги корпоративного управления) // Финансист. - 2000. - № 11-12. - С. 54-57.
3 Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.
4 Бреши Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 1997.
5 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
6 Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1.
7 Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2 т. Т. 1 /Под общей ред. В. М Гальперина, - СПб: Экономическая школа, 1998. - 349 с.
8 Глушецкий А. А. Корпоративное управление в схемах. Курс лекций. - М.: Изд-во "Центр деловой информации". - 142 с.
9 Грейсон Док. К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М., 1991.
10 Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления 2001. - № 3. - С. 63-68.
11 Капитонов Э. А., Капитонов А. Э. Корпоративная культура. - ОАО Ростиздат, 2001. - 384 с.
12 Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 1. - С. 68.
13 Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1.
14 Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.; Изд-во МГУ, 1991.-152 с.
15 Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. - 1999. - № 8. - С. 80.
16 Старовойтов М. К. Современная российская корпорация. - М.: Наука,2001.
17 Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
18 Уткин Э. А., Эскиндаров М. А. Финансово-промышленные группы. - М.: ЭКМОС, 1998.
19 Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. - М.: Издательский дом "АЛЫТИНА", 2000. - 198 с.
20 Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В. И.Шеин, А. В. Жуплев, А. А. Володин/ Под ред. В. И. Шеина. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 280 с."'
|
