СодержаниеВведение 3
Глава 1. Общая характеристика функций и качеств руководителя и их значения для управления организацией 5
§1. Общий анализ проблемы и перспективы исследований лидерства 5
§2. Современные подходы к проблеме стилей и типов управления 12
§3. Требования к личности современного руководителя 19
§4. Классификации функций руководителя 22
§3. Необходимость реализации управленческих функций руководителя 30
Глава 2. Практическое определение значения качеств и функций руководителя в управлении организацией 34
§1. Общая характеристика предприятия ООО "Вектор" 34
§2. Методы получения и сбора информации для анализа системы управления организацией 36
§3. Методы и методики оценки эффективности подбора управленческих кадров и эффективности управления 38
Заключение 41
Список использованных источников и литературы 43
Приложения 44
Приложение 1. Методика"Индивидуальный Деловой Стиль" 44
Приложение 2. Методика "Тест Менеджерского Потенциала" 48
Приложение 3. Тест руководителя: Насколько необходима Вашей организации помощь внешних консультантов по управлению? 52
Приложение 4. Опросник 54ВведениеЦелью процесса организации является разработка заранее определенной структуры ролей для эффективного осуществления деятельности, создание сети коммуникационных центров принятия решений, из которых можно бы было обеспечивать координацию индивидуальных усилий для достижения групповых целей. Однако добиться функционирования организационной структуры можно только в том случае, если удается избежать некоторых довольно распространенных ошибок - известной негибкости, а также конфликтов, возникающих в практической работе. Необходимо также понимание организационной структуры и практическое применение ее принципов. В процессе организации, так же как и во всяком другом управленческом процессе, не существует универсального наилучшего метода. Что именно оправдает себя - будет зависеть от особенностей ситуации.
Оценка эффективности управления персоналом в организации - необходимое и важное мероприятие, поскольку на основании полученной информации можно делать выводы о имеющихся недостатках и возможных корректировках.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Проблема определения основных качеств и функций управленцев несомненно актуальна в настоящее время, поскольку постижение искусства управления является сложным и важным.
Объект изучения: процесс управления.
Предмет изучения: качества и функции руководителя в организации.
Целью данной работы является изучение качеств и основных функций руководителя в управлении организацией.Литература1. Адаир Дж. Эффективное руководство. - М.: Инфра-М, 1999.
2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2003.
5. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997.
6. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002.
7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001.
9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
10. Наумова С. А. Типология работников: вопросы управления //. Социологические исследования. 1991. №2.
11. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999.
12. Смит Р. Руководство вашим коллективом. - Жуковский, 1992.
13. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003.
14. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. - СПб.: Эксмо, 2000.
15. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
16. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
17. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2002.
|
