СодержаниеВведение 3
Контроллинг: развитие, цели, задачи и инструментарий 5
Основные концепции контроллинга 8
Роль контроллинга в системе управления 13
Использование контроллинга для управления инвестициями 14
Заключение 16
Литература 17ВведениеКонтроллинг представляет собой руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечение ее долгосрочного существования. Как отмечают современные исследователи-методологи, одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе (т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления и др.)
В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга .
Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно:
" все категории бизнес-процессов и их затраты;
" центры ответственности предприятия;
" системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия;
" система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов;
" система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов;
" информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности;
" мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
" выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.
Цель работы - рассмотреть методы контроллинга инвестиций.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть методы и инструменты контроллинга
2. Охарактеризовать понятие инвестиций
3. Рассмотреть особенности контроллинга инвестицийЛитература1. Головина Т. А., Попова Л. В., Исакова Р. Е., Контроллинг. Учебное пособие. 2003. - 192 с.
2. Данилочкина Н. Г., Чернер Н. В. Контроллинг производственной сферы// Контроллинг, №4. 2003.
3. Карминский А., Оленев Н., Примак А., Фалько С. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: " и статистика ", 1998. -256 c.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н. Г. Данилочкиной. ? М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -279с.
5. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.: илл.
6. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.: илл.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Гурчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.: илл.
8. Ясинский Ю. М. Денежно-кредитная система и банковский контроллинг. - Мн.: БГУ, 2000. - 147 с.
|
