УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсобенности организации бизнеса в России
ПредметПредпринимательство
Тип работыкурсовая работа
Объем работы45
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение..............................3 1. Теоретические аспекты проблемы организации производства и бизнеса..............................6 1. 1. Формирование миссии и целей организации...........6 1. 2. Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал организации..........................8 1. 3. Необходимость стратегического планирования на предприятии...14 2. Особенности организации бизнеса в России.............19 2. 1. Общая характеристика ООО "Башня".............19 2. 2. Миссия и цели ООО "Башня"..................22 2. 3. Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Башня" ............................26 2. 4. Формирование стратегии и её оценка для ООО "Башня"......31 Заключение.............................42 Литература...........................44

Введение

В настоящее время, когда неопределенность внешней среды достаточно велика, в условиях глобального финансового и экономического кризиса многим Российским организациям и иностранным компаниям, работающим на Российском рынке, новым и уже длительное время функционирующим на рынке товаров и услуг, очень трудно создавать и укреплять свое положение на рынке. Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление организацией. Несмотря на то, что концепция стратегического управления существует давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает значение стратегического управления для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде. Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия. Именно миссия организации задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии. К сожалению, большинство существующих фирм не только не имеют своей миссии, но даже и не знают, что она под собой подразумевает. Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабатывать стратегию любой фирмы, необходимо определить предназначение данной фирмы, сформулировать роль и место фирмы на рынке, сферу ее деятельности, а также перечень тех товаров и услуг, которые она собирается предоставлять или уже предоставляет. С теоретической точки зрения, данные задачи кажутся абсолютно простыми и доступными любому менеджеру низшего звена, но если обратиться к практике функционирования компаний на российском рынке, то можно увидеть, что даже топ-менеджеры не всегда понимают значение миссии для стратегического управления организацией. Стратегический подход к управлению предприятием включает четыре основные момента: - выработку миссии организации, т. е. содержательную словесную формулировку цели ее существования; - системы целей, которые предприятие ставит перед собой как в ближайшее время, так и в далеко идущей перспективе; - систему критериев, по которым будет оцениваться степень достижения поставленных целей; - пути или методы достижения поставленных целей, т. е. образно говоря - "траектория движения" к намеченной цели. Цель данной работы: исследование теории и практики организации бизнеса в России на примере ООО Башня. Задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты организации бизнеса в России 2. Дать общую характеристику предприятия 3. Определить миссию, цели и задачи организации 4. Проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации 5. Рассмотреть особенности стратегии организации В работе использована научная литература и материалы периодических изданий.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000. 2. Васильев Ю. П Управление развитием производства - М: Экономика. 2000. 3. Васильева И. Н. Основы делопроизводства и персональный менеджмент. - М.: Финстатпром, 1999. 4. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. 5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000. 6. Деловое планирование / Под ред В. М. Попова - М.: Финансы и статистика. 2001. 7. Деревлева М. Миссия организации // Лаборатория рекламы, № 11-12 (13) 2000. 8. Игнатьева А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие ' ВЗФЭИ. -М.: АО Финстатинформ. 2002. 9. Кабушкин Н. И Основы менеджмента Учебник - Минск БГЭУ, 1996 10. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2001 г. 11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.: "Дело", 1999. 12. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2001. 13. Семенов А. К., Маслова ЕЛ Психология и этика менеджмента и бизнеса - М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. 14. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1998. 15. Смирнов Э. А Основы теории организации - М: ЮНИТИ, 2001 16. Теория организации. Учебник / Под ред. В Г. Алиева. - М.: Луч, 1999. 17. Управление - это наука и искусство: А Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 2001. 18. Уткин Э. А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999. 19. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. - М. Интел-Синтез, 2002 20. Филипп Котлер. Основы маркетинга. М.: "Бизнес книга" "Ума Крос Плюс"1995. 21. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.'
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте