СодержаниеВведение 3
1. Типы организационных структур коммерческих банков 6
2. Общая характеристика Юниаструм Банка 13
3. Развитие организационной структуры коммерческого банка 32
4. Проектирование организационной структуры банка 36
Заключение 40
Список литературы 44
ПриложениеВведениеСостояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение банками страны возложенные на них функции в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры. Поэтому проблема оптимизации последней представляется одной из актуальных задач государственных институтов Российского Федерации. Процесс развития организационной структуры отечественных банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов.
Банковская система России сегодня вполне оправилась от кризиса Проблемы выживания ушли в прошлое, наступило время наращивать масштабы и качество бизнеса. Сегодня неповоротливость банков раздражает как акционеров, так и клиентов. К сожалению, не все банки сегодня способны предложить широкий спектр услуг своим клиентам. Не редкость ситуация, когда клиент вынужден обслуживаться в нескольких банках. И его можно понять, ведь в одном хорошее расчетно-кассовое обслуживание, у другого есть возможности долгосрочного кредитования, третий специализируется на операциях с ценными бумагами и т. д.
В такой ситуации значительно усиливаются стимулы к слиянию и поглощению банков с целью диверсификации бизнеса. Такой опыт в российской банковской системе на сегодня уже существует. В сентябре 2003 года состоялось объединение Международного московского банка и Банка Австрия Кредитанштальт (Россия).
На этом фоне в стране намечается банковская реформа. После согласования общего проекта реформы банковской системы дискуссии вокруг нее не только не утихли, но, наоборот, становятся все более и более конфликтными. Ключевая роль в определении направления банковской реформы принадлежит правительству. Финансово-макроэкономический блок правительства заинтересован в том, чтобы банковский сектор стал более конкурентным - это соответствует либеральной стратегии экономических преобразований. В этой связи он намерен ограничить полномочия госбанков, а тем самым его позиция во многом сходится с точкой зрения крупного бизнеса.
Следствием отмеченных факторов является объективная потребность в исследовании новых - внутренних приоритетов на пути реформирования банковского сектора. Базовым направлением в реализации этого положения может быть поиск внутренних ресурсов существующей банковской системы России и, в частности, оптимизация организационных структур коммерческих банков. Современная экономическая наука предлагает теоретически обоснованные рекомендации по совершенствованию банковской сферы. В зарубежной экономической литературе вопросам ее эффективного функционирования посвящены труды Е. Балтенсберга, Р. Барро, У. Гроша, Э. Долана, Х. Деппе, М. Клейна, К. Кэмпбелл, Ю. Ниханс, Р. Рихтер, С. Фишер, М. Фридмена, Р. Хайека, А. Шварца и др. В отечественных исследованиях наиболее значимых результатов в анализе различных аспектов развития банковской системы добились В. П. Дьяченко, 3. В. Атлас, М. С. Атлас, Н. Н. Любимов, В. М. Усоскин, И. В. Левчук, Ю. К. Константинов и др.
Вместе с тем, собственно вопросы оптимизации организационной структуры коммерческого банка исследования перечисленных авторов не раскрывают. Более того, имеющиеся в данной области научные концепции и разработки, как правило, ориентированы на улучшение внешних решений без учета и поиска внутренних резервов оптимизации организационной структуры банковской системы, которые в современной экономической ситуации Российской Федерации и ее ближайшей перспективе представляются наиболее реальными.
Таким образом, актуальность настоящего исследования обусловлена с одной стороны, совокупностью новых тенденций в развитии банковского сектора страны, а с другой проблема оптимизации организационных структур имеет недостаточную теоретическую разработку и высокую практическую значимость. Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, которая является одной из немногочисленных попыток исследования проблемы оптимизации организационных структур финансово-кредитных учреждений Российской Федерации.
Современная банковская организационная структура создается для эффективного ведения банковского бизнеса, и следовательно она должна удовлетворять 2-м ключевым критериям:
1. Структура банка должна быть понятна и прозрачна с точки зрения пруденциального регулирования со стороны Центрального Банка РФ и осуществления эффективного взаимодействия с ним;
2. Структура банка не должна быть избыточна, т. е. она должна максимально адекватно отражать основные направления работы банка и его специализацию.
Этим объясняется то обстоятельство, что практически все банки, наряду с ключевыми структурными подразделениями имеют и свою "уникальную" (т. е. более расширенную или наоборот усеченную организационную структуру того или иного подразделения), которая отражает специфику работы конкретного банка.
Объект исследования - организационная структура коммерческого банка.
Цель исследования - изучение содержания организационной структуры банка.Литература1. Байдаков М. Малый банк - это не размер, это - способ управления // Банковское дело в Москве, 2004, № 12. 2
2. Бакаева В. Финансовые показатели деятельности "Юниаструм Банка" // Пресс-релизы: Юниаструм Банк. 24.09.2005
3. Банковский потфель-2 (Книга банковского менеджера. Книга банковского финансиста. Книга банковского юриста) /Отв. ред. Ю. И. Коробов, Ю. Б. Рубин, В. И. Солдаткин. - М.: "СОМИНТЕК", 1994. - 752 с.
4. Владимирова И. Г. Основные тенденции развития компаний в следующем столетии // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 8.
5. Владыко С. Организационная структура коммерческого банка // Банковский вестник, 2007.
6. Именитов Е. Современному банку - современную организационную структуру // http: //www. idef0. ru/orgchart/orgchart. html.
7. Лобанова Т. М. Банки: организация и персонал. - М.: Изд. Группа "БДЦ-пресс", 2006.
8. Никонова И. А., Шамгунов Р. Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2006. - 304 с.
9. Организационная структура банка // Банковский вестник, 08. 02. 2008.
10. Постановка (реструктуризация) организационно-функциональной структуры компании // http: //www. fsc. kiev. ua.
11. Постановка финансовой структуры компании на базе методологии центров финансовой ответственности // http: //www. fsc. kiev. ua.
12. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.
|
|
