СодержаниеВведение 3
1. Требования к персоналу в современных условиях 5
2. Определение потребности в персонале с перспективой на 1 год 7
3. Расчет плановых затрат на приобретение персонала 12
4. Пути покрытия потребностей в персонале 12
Заключение 14
Литература 15
Приложение 1 16ВведениеДля успешного регулирования конъюнктуры спроса и предложения на рынке труда необходимо использовать методологию маркетинга. Главный тезис маркетинга - это ориентация на потребителя, производство того, что пользуется спросом, что можно выгодно реализовать. Маркетинг рабочей силы предполагает создание и функционирование комплексной эффективной системы регулирования занятости населения, осуществляющей, в частности, и маркетинговые функции, такие как стратегическое планирование, маркетинговые исследования спроса на рабочую силу и ее предложение, продвижение, реклама и стимулирование трудоустройства, определение цены рабочей силы.
Вопросы маркетинга рабочей силы только начинают ставиться в экономических исследованиях. А практическое применение некоторых методов маркетинга уже сейчас имеет место, об этом свидетельствует анализ деятельности государственных служб по обеспечению занятости населения и частных агенств по найму. Если государственные службы занятости в основном применяют некоторые способы сбытовой концепции маркетинга, то частные агентства по найму - отдельные методы концепции традиционного маркетинга. Комплексная же система маркетинга в деятельности этих структур отсутствует, что мешает им владеть ситуацией на рынке труда, и как следствие - стремление разрешать сиюминутные проблемы, не задумываясь о будущем.
Существует множество определений маркетингу персонала помимо искусства создания благоприятных условий труда.
- вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
- философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.
- особая функция службы управления персоналом, включающая: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
Цель работы - выработка системы маркетинга персонала.
Задачи работы:
1. Выработать требования к персоналу;
2. Определить потребность в кадрах с перспективой на 1 год;
3. Рассчитать плановые затраты на приобретение персонала;
4. Выбрать пути покрытия потребностей в кадровых единицах.
Объектом исследования является персонал ОАО Челябинский завод "Теплоприбор". Предмет - система маркетинга персонала.Литература1. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2003.
3. Саруханов Э.Э., Сотникова С.И. Маркетинг рабочей силы: социально-экономический анализ. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
4. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы. - М., 2000.
|
