Введение 3
1. Современные требования к персоналу 4
2. Определение потребности в персонале 9
3. Плановые затраты на приобретение персонала 11
4. Выбор путей в покрытия потребностей в персонале 12
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Введение
Маркетинг персонала - это вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребностей в персонале.
В современных условиях при определении задач маркетинга выделяются два основных принципа:
Первый принцип предполагает рассмотрение задач персонал - маркетинга в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (в том числе и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Цель такого маркетинга - оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к фирме. Фактически - это "продажа" фирмы своим собственным сотрудникам. Принцип маркетинга персонала в его широком толковании опирается на рыночное мышление, что отличает его от традиционных административных концепций управления кадрами.
Второй принцип предполагает толкование персонал - маркетинга в более узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом, направленную на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.
Целью данной работы является рассмотрение маркетинга персонала на примере Общества с ограниченной ответственностью "Маккоп".
Литература
1. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2003.
3. Саруханов Э.Э., Сотникова С.И. Маркетинг рабочей силы: социально-экономический анализ. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
4. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Маркетинг рабочей силы. - М., 2000.