СодержаниеАннотация 2
Введение 4
1. Маркетинг персонала как составляющая кадровой политики предприятия 6
1.1. Понятие и типы кадровой политики 12
1.2. Реактивная кадровая политика. 13
1.3. Превентивная кадровая политика. 13
1.4. Активная кадровая политика. 13
1.5. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 15
2. Требования к персоналу с учетом современных условий 23
3. Определение потребности в персонале 30
4. Расчет плановых затрат на приобретение персонала 32
5. Выбор путей покрытия потребностей в персонале 33
Заключение 34
Список использованной литературы 35ВведениеМаркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач маркетинга персонала следует выделить два основных принципа. Первый предполагает рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (работающий в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предполагает толкование маркетинга персонала в более узком смысле, как особую функцию службы управления персоналом. Главное отличие этих принципов заключается в том, что широкое толкование маркетинга персонала подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). В узком смысле маркетинг персонала предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала. Внешние факторы - это ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности соц. потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов. Внутренние факторы - это цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.
Цель работы состоит в уточнении сущности маркетинга персонала, как составляющей кадровой политики предприятий, основных типов кадровой политики, этапов и условий разработки маркетинга в современных условиях России
Общая цель конкретизируется в следующих задачах исследования:
- конкретизировать сущность маркетинга персонала, кадровой политики и типов кадровой политики предприятия;
- раскрыть взаимосвязь маркетинга персонала с кадровой политикой предприятия и с общей стратегией предприятия;
выявить условия разработки кадровой политики, и как его составляющей, маркетинговых исследований персонала;
обосновать российские особенности в управлении персоналом;
Объектом исследования является ООО "Стройсервис-93".
Предметом исследования выступает система маркетинга персонала ООО "Стройсервис-93".
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
В процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т. Ю., Кибанов А. Я., Маслов Е. В., Шекшня С. В., Журавлев П. В., Веснин В. Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал "Управление персоналом". Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ и ТК РФ и другими нормативными актами.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2000.
4. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя - практика. / Пер с англ. М.: Дело, 2001.
5. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4.
6. Догиль Л. Ф., Семенов Б. Д. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие. - Мн.: Высш. шк., 1997.
7. Дорошева М. В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
8. Дэн Штайнхофф, Джон Берджес. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 2000.
9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998.
10. Источник: Реф кн.: Система управления персоналом на предприятиях. М.: 1993, с. 118-136 // Кадры 2001
11. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 1998, №9.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2001.
13. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
14. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996. - 516с."
|
|
