СодержаниеВведение 3
Задание 1. Линейная оптимизационная модель. 5
Задание 2. Сетевое и календарное планирование 9
Расчёт параметров событий сетевого графика 10
Расчет параметров работ сетевого графика 11
Оптимизация по критерию "минимум исполнителей" 12
Оптимизация путем привлечения дополнительных ресурсов 16
Оптимизация методом "минимум исполнителей" и привлечением ресурсов 17
Задание 3. Управление запасами 19
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеВ условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности и увеличения сбыта. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.п.
Стремительное развитие новой техники, новизна и сложность технических решений, трудности координации выполнения больших комплексов работ потребовали совершенствования методов планирования управления техническими разработками и производства. Одним из таких методов является сетевое планирование и управление (СПУ). В основе СПУ лежит сетевая модель или графическое изображение плана работ.
Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета используют персональный компьютер.
В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня в АО, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.Литература1. Губин Н.М., Добронравов А.С., Дорохов Д.И.., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи. М.: Радио и связь, 1993.
2. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами.: Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1999
3. Эддоус М., Стенефилд Р., Методы принятия решений М.: Аудит, 1997.
|