УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИспользование эффективных методов управления на примере менеджмента ОАО "Челябинский Электролитный цинковый завод"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы48
Дата поступления12.12.2013
900 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретический анализ особенностей эффективного управления 7 1.1. Критерии эффективности системы управления 7 1.2. Факторы, влияющие на эффективность управления 13 2. Анализ основных методов эффективного управления 18 2.1. Сущность и понятие методов управления 18 2.2. Классификация современных методов управления 21 3. Использование эффективных методов управления на примере менеджмента ОАО "Челябинский Электролитный цинковый завод" 31 3.1. Особенности управления производством 32 3.2. Методы управления, применяемые на ОАО "ЧЭЦЗ" 34 Заключение 45 Список литературы 47

Введение

Суть эффективности управления состоит в том, что управление обеспечивает достижение целей, решение поставленных задач в возможно короткий срок при наименьших затратах ресурсов. Универсальной схемой оценки эффективности является построение оптимальной теоретической модели, которая служит не только для оценки проблемной ситуации, но и для выработки критериев, показателей и индикаторов, которые позволяют количественно и качественно оценить происходящие перемены. В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и внутренние), а также векторы активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления ситуацией. Проблема методов управления всегда была актуальной. Переход нашей страны к рыночной модели экономики перевернул многое в этом вопросе. Тема является очень злободневной и острой, так как затрагивает практически все сферы экономической жизни современного общества. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования в стране, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для менеджеров предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивировать людей на достижение целей организации можно тремя группами методов управления: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические. Данная тема в настоящее достаточно актуальна, поскольку от управляющих требуется высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляются группы людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами. Эффективность управления зависит от многих факторов и, естественно, не в последнюю очередь от стиля руководства и культуры менеджера. Стиль управления можно представить как совокупность методов, подходов, применяемых менеджерами в системе управления своими подчиненными при выполнении своих функциональных обязанностей. Стиль управления совершенствуется под воздействием культуры управления, целей и методов, применяемых на практике. В условиях развития рыночных отношений, внедрения новых методов хозяйствования, развития многообразия форм собственности кардинально меняется и стиль управления. Характерными признаками конкретного стиля управления являются гибкость, тактичность, правдивость, справедливость, требовательность, забота о подчиненных. Известно, что стиль в управлении есть метод реализации на практике сложнейших социально-экономических и психологических аспектов. Стиль управления, есть форма проявления действующей структуры управления он складывается в процессе взаимоотношений менеджеров со своими подчиненными. Это означает, что каждый работник действующей структуры управления может оказывать свое влияние на выработку стиля управления. В свою очередь, стиль управления, выработанный коллективом, оказывает обратное влияние и воздействует на каждого работника в отдельности. Степень взаимного проникновения и влияния принятого на "вооружение" стиля руководства зависит от специфики производственных и социально-психологических условий. Деятельность менеджеров всех уровней управления должна быть направлена на создание здорового морально-психологического климата, комфортных условий труда для достижения поставленной цели предприятием, его структурными подразделениями и лично каждым работником. Целью данной курсовой работы является исследование методов эффективного управления как с теоретической, так и с практической точек зрения. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Определить особенности и характеристики эффективного управления 2. Рассмотреть сущность, понятие, классификацию и характеристику современных методов эффективного управления в менеджменте. 3. Рассмотреть систему методов управления, применяемых на ОАО "Челябинский Электролитный цинковый завод" и предложить варианты их совершенствования. В первой главе данной курсовой работы определены особенности и характеристики эффективного управления Во второй главе рассматриваются сущность, понятие, классификация основных методов эффективного управления. В третьей главе проанализированы особенности использования эффективных методов управления в менеджменте ОАО "Челябинский электролитный цинковый завод".

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп.) 2. Аглицкий И. Методы принятия управленческих решений // Финансовая газета, N 35, август 2005 г. 3. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления - М., 2006. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: ИНФРА - М, 2001. 5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 6. С. 3-8. 7. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. М.: Экономика, 2004. 218 с. 8. Ибрагимова Ш.А. Показатели и факторы эффективности управления // Экономика и финансы. 2001. № 2. С. 9-12. 9. Иванцевич Д.П., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Финансы и статистика, 2003. 470 с. 10. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2004. 258 с. 11. Комаров Е. Черты американского стиля управления // Управление персоналом. 2000. № 9. С. 47-51. 12. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2003. 280 с. 13. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций./ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 145 с. 14. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс. - 2005. - С. 135. 15. Ромашов О.В. Социология и психология управления. М., 2005. 512 с. 16. Торбин А. Эволюция менеджмента в России // ЭКО. 2004. № 11. С. 26-45. 17. Хохлова Т.П. Фактор повышения эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 69-74. 18. Челябинский Электролитный Цинковый Завод. Современные проблемы и перспективы развития. Челябинск, 2001.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте