СодержаниеВведение 3
Общая характеристика предприятия 4
Организационная структура и анализ положения на рынке ЗАО "Стройком" 5
Анализ и совершенствование систем мотивации ЗАО "Стройком" 13
Система стимулирования труда 15
Анализ результатов исследования 15
Рекомендации по улучшению стимулирования 27
Заключение 30
Литература 31
Приложение 32
Приложение 1 33
Приложение 2 35ВведениеМестом прохождения производственной практики мною было выбрано строительное предприятие ЗАО "Стройком".
Строительство - это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства г. Челябинска существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. Наиболее крупные из них: СК "Монолит - Инвест", ЗАО "Стройком", ОАО "КПДиСК", ЗАО "Стройинвест", ЗАО "Строительные и монтажные работы".
Успех работы коллектива во многом предопределяется тем, насколько умело используют организаторы производства в своей практике управления материальные и моральные стимулы. Разновидностей конкретных стимулов может быть бесконечно много, ибо стимулы отражают самые разнообразные стороны и отношения трудовой деятельности и производственной обстановки и связаны с многочисленными потребностями человека как работника и как личности. Задача управления как раз и состоит в том, чтобы максимально учесть доминирующую ориентацию работника, коллектива на те или иные стимулы, которые активно влияют на его трудовую деятельность.
Система стимулирования труда побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы. то и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация.Литература1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.
3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.
4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000.
6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.
7. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.
8. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.
|
