СодержаниеВведение 3
Назначение бизнес-плана, его цели и задачи 5
Обоснование финансово-экономических показателей плана 9
Задача 17
Заключение 18
Литература 19ВведениеВ рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
" обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
" определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
" подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Цель данной работы - исследовать основные положения планирования работы предприятия, а именно - бизнес-планирование.Литература1. Берджерс Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом. - М.: 2007.
2. Бизнес-план / Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. - М.: ЦИПКК, 2005.
4. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план /структура, содержание. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2001.
5. Долан Дж. Микроэкономика. - СПб.: АО СПБ, 2004.
6. Как составить бизнес-план торговой компании / Под ред. С.О Каледжяна. - М.: 2003.
7. Осипов А.В. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2002.
|
