УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование основных методов разработки управленческих решений
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы27
Дата поступления12.12.2013
900 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4 1.1. Методология и методы принятия решения 4 1.2 Выбор критериев принятия управленческого решения 10 Глава 2. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА 13 2.1. Цель практической части курсовой работы 13 2.2. Постановка задачи 13 2.3. Формализация задачи методами теории игр 14 2.4. Решение задачи 16 2.4.1. Критерии принятия решений в условиях полной неопределённости 16 2.4.2. Критерий принятия решений в условиях частичной определённости 17 2.4.4. Принятие решений в статистических играх в условиях риска 20 Заключение 26 Список использованной литературы 28

Введение

Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и доста-точно квалифицированно при этом применять на практике: методологию управленческого решения; методы разработки управленческих решений; организацию разработки управленческого решения; оценку качества управленческих решений. Методология управленческого решения представляет собой логиче-скую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выпол-нения операций разработки решений. Методы разработки управленческих решений включают в себя спосо-бы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленче-ских решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр. Организация разработки управленческого решения предполагает упо-рядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответ-ственности. Цель данной работы состоит в исследовании основных методов разра-ботки управленческих решений.

Литература

1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. 357 с. 2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 1991. 123 с. 3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1999. 368 с. 4. Опалев А.В. Умение обращаться с людьми .Этикет делового человека. М.: Юнити, 1996. 243 с. 5. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 2001. 81 с. 6. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 1996. 268 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте