УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантКАРЬЕРА В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы21
Дата поступления12.12.2012
870 ₽

Содержание

Введение 3 1. Моя профессия 4 2. Мои успехи ее достижения 7 3. Для чего я поступила в ВУЗ 11 4. Как я представляю свою будущую карьеру 12 5. Мои профессиональные цели 14 6. Что конкретно я собираюсь предпринять для достижения своих целей 16 7. Самоанализ 18 Заключение 20 Литература 21

Введение

Карьера - это поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Деловая карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры. Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека. Карьера профессиональная - это вид карьеры; характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии. Конкретный работник в специализированной профессиональной карьере может пройти эти стадии последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие профессиональной и внутриорганизационной видов карьеры, предполагающее выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение "карьерных тупиков", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

Литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2000 г. 2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1994 г. 3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992 г. 4. Поляков В. А. Технология карьеры. - М., 1995 г.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте