УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ системы управления персоналом ООО "Магнитогорский Металлургический Комбинат", выявления и устранения ее недостатков
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы28
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1 Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления персоналом 5 1.1 Цели и функции системы управления персоналом 5 1.2 Описание существующей системы управления персоналом организации 6 1.3 Кадровое и делопроизводственное обеспечение СУП 10 1.4 Информационное и техническое обеспечение СУП 13 1.5 Нормативно-методическое и правовое обеспечение СУП 13 1.6 Выводы и задачи реформирования существующей СУП 14 2 Разработка предложений по совершенствованию СУП организации 15 2.1 Теоретический подход к разработке стратегии управления персоналом 15 2.2 Учет стратегии развития организации в проекте совершенствования СУП 16 2.3 Место компетенций в СУП и предложения по их учету 16 3 Разработка плана работы с персоналом в организации 17 4 Разработка системы оценки результатов деятельности персонала организации 24 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Приложения 27

Введение

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость. Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться. Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий. Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость. Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие. Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм). Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента. Цель работы состоит в анализе системы управления персоналом ООО "Магнитогорский Металлургический Комбинат", выявления и устранения ее недостатков.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. 519с. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. 423с. 3. Веснин В.Р.. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994. 407с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. 457с. 5. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. /Пер с англ. - М.: Дело, 1991. 320с. 6. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232с. 7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. 1994. 347с. 8. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М. 1997. 512с. 9. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327с. 10. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997. 336с. 11. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. 1997. 336 с. 12. Шекшня С.В.. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1997. 328с. 13. Щиборц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. //Управление персоналом 1998. № 2. С.54-57. 14. Яккока Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. - М.: Прогресс, 1991. 384с."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте