СодержаниеВведение 3
1. Классификация товарно - материальных запасов и их значение 5
1.1 По месту нахождения 5
1.2 По исполняемой функции 8
1.3 По времени 9
2. Управление запасами: расширенные возможности модели EOQ 11
2.1 Страховые запасы 15
2.2 Расходы на содержание запасов 16
2.3 НДС в формуле EOQ 18
2.4 Выбор поставщика 20
2.5 Минимальный набор функций для управления запасами 21
3. Совершенствование системы управления запасами с помощью автоматизации управления закупками 23
3.1 Оперативная информация о состоянии запасов 23
3.2 Планирование закупок под заказы покупателей и производственную программу 24
3.3 Определение оптимальных условий поставок 25
Заключение 27
Список используемой литературы 30ВведениеПроблема управления запасами в настоящее время весьма актуальна для большинства предприятий. От того, каким имуществом располагает предприятие, зависит его финансовое состояние, а существенные структурные изменения в нем часто являются признаком нестабильной его работы.
Не нужно доказывать, что оптимизация использования товарно - материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что одно только уменьшение уровня сверхнормативных запасов позволяет добиться значительного увеличения рентабельности предприятия.
Существенным подспорьем в решении этой задачи являются современные системы автоматизации управления, обеспечивающие управленческий персонал своевременной и точной информацией о состоянии запасов и потребностях в них, позволяющие планировать закупки в строгом соответствии с потребностями производственной программы и планов сбыта и обеспечивающие мониторинг цен поставщиков и качество поставляемой ими продукции в целях изыскания оптимальных каналов поставок. Практика показывает, что реорганизация управления на базе внедрения систем комплексной автоматизации, обеспечивающих взаимосвязанное решение задач планирования, учета и анализа, позволяет торговым и производственным предприятиям снижать издержки на 15-20% и более. Наряду с этим, благодаря оптимизации закупочной политики и более полного удовлетворения спроса покупателей, удается значительно увеличивать товарооборот.
Цель данной работы - рассмотреть совершенствование системы управления запасами в организации.
Объектом исследования в данной работе являются запасы организации.
Предметом исследования в данной работе является процесс совершенствования системы управления запасами.
Для достижения поставленной цели необходимо решит ряд следующих задач:
1. рассмотреть значение и классификацию запасов;
2. рассмотреть основную модель управления запасами;
3. рассмотреть совершенствование системы управления запасами с помощью автоматизации управления закупками.Литература1. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. - Москва, 1991.
2. Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.: Наука, 1999.
3. Гаджинский А, М. Основы логистики - М., 1997.
4. Иван Еремеев Автоматизация управления закупками как ключевой фактор эффективной хозяйственной деятельности // Финансовая газета / № 40(616) / октябрь 2003.
5. Логистика учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина - М.,1999.
6. Логистика: Учебное пособие / Под ред. профессора Б.А. Аникина. - Москва, 1997.
7. Смирнов А.Н. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов: Учебное пособие. - М.; Экономика, 2003. - 342 с.
8. Управление запасами и бюджетирование продаж - Компания "БИГ-СПб", 2002.
9. Фёдоров С.С. Логистика, управление запасами: расширенные возможности модели EOQ (Economic order quantity) - М., 2002.
10. Янчеленко В.А. Лекции по дисциплине логистика. СПб., 1998.
|
