СодержаниеПРЕДПРИЯТИЕ (ОБЪЕДИНЕНИЕ) КАК СИСТЕМА УПРАВЛЯЮЩАЯ И УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА 3
СРАВНЕНИЕ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ 14
ЗАДАЧА №5 22
ЗАДАЧА №27 27
ЛИТЕРАТУРА 29ВведениеОрганизация внутрифирменного управления - это постоянно развивают процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всей механизма функционирования и развития ТНК. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.
Ведущая роль в определении форм и характера взаимосвязей между отделы подразделениями ТНК принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.
Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы, каковыми являются родственные, подчиненные (филиалы, дочерние, внучатые, ассоциированные компании, объединенные с материнской компанией титулом собственности и механизмом контроля.Литература1. Бизнес и менеджер. М.: Азимут - центр, 1992.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент:. учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
4. Месон М. Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
|
