СодержаниеВОПРОС 1. ТИПЫ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА 3
ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4
СИСТЕМА - ПОЗИЦИЯ 7
СТРУКТУРА - ФУНКЦИИ 8
ПРОЦЕСС - ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ, МЕТОДЫ 11
МАТЕРИАЛ - ПРОДУКТ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
ВОПРОС 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ 15
ВВЕДЕНИЕ 15
РАЗМЕР ГРУППЫ 17
РОЛИ, СТАТУС И НОРМЫ 18
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА 23
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 27ВведениеОрганизация существует во времени и пространстве. Одни организации имеют короткое время существования, ибо создавались для реализации краткосрочных целей, другие существуют долго, преобразуются, реформируются, претерпевают реорганизацию, меняют свои функции и цели, сохраняя стержень своей деятельности, человеческие и материальные ресурсы. Именно организация, ее структура, позиция, мотивация, правила и способы деятельности создают те или иные условия для профессионального труда, организационного поведения. Организация имеет сферу влияния организационное пространство, в котором ощущается ее наличие, устанавливаются контакты с другими организационными системами. Плотность этого пространства уменьшается по мере снижения степени влияния организации на социальные процессы, ослабления контактов. Так, если организация всю деятельность осуществляет в рамках своего города (сырье, оборудование, производство, сбыт, кадровый потенциал и его профессиональный рост), то ее организационное пространство ограничено рамками города, что бывает довольно редко и почти невозможно при современных экономических отношениях. Сегодня в связи с большей активностью и самостоятельностью организаций их организационные пространства значительно увеличились за счет поиске рынков сбыта и других контактов для взаимодействия.Литература1. Громкова М. Т. Организационное поведение. - М. 1999.
2. Молл Е. Г. Менеджмент: организационное поведение. - М. 1999.
|
