УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИсследование основных типов организационно-управленческих структур
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы19
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Введение 3 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 4 1.1. Механистический тип организации 4 1.2. Органический тип организации 5 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 7 2.1. Традиционная организация 7 2.2. Дивизиональная организация 9 2.3. Матричная организация 11 3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 14 3.1. Корпоративная организация 14 3.2. Индивидуалистская организация 16 Заключение 18 Список литературы 19

Введение

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: "организация - внешняя среда", "подразделение - подразделение" или "группа - группа", "индивид - организация". Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется. Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне "организация - внешняя среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа, - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне "индивид - организация" взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации "индивидуалистский" или "корпоративный" характер. Цель данной контрольной работы состоит в исследовании основных типов организационно-управленческих структур.

Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2002. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент -М.: Банки и биржи, 1999. 4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело, 1997.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте